作为一个刚到中建隧道的新人，虽然对于单位的企业文化还理解得不够透彻，但是从来到龙洲湾隧道工程项目三分部报到，在工程技术部工作、学习仅仅半月，我便感受到：这个团队不一样，这是一个有效、协作、温馨的团队！

　　有效

　　来到龙洲湾隧道工程项目三分部的第二天（2017年2月20日），我便参加了项目分部“2017年度生产、安全例会”。例会给我的最直观感受是很严肃、很认真、很有效。

　　会议开始前，项目执行经理刘源便明确了会议纪律：与会人员禁止抽烟，手机全部调成震动，原则上不允许接电话（极特殊情况除外）！这立马给了我一个别样的感受，因为我在原来的单位也参加过不少会议，会议室的情形基本上都是“烟雾缭绕、手机铃声此起彼伏”。这是不一样的地方！需要说明的是，我本人也是抽烟的，例会两个多小时下来，我没抽一根烟，几乎忘记了我是要抽烟的人。

　　接着是点名、签到，并将“以后生产安全例会参会人员（含劳务队负责人）不允许迟到、无故请假”作为项目管理的一项制度予以明确。在原来项目开会，我一般都掐着表、压着点提前个1-2分钟去的，进去以后发现我居然算来得早的。这让我开始慢慢喜欢上这个团队。

　　然后是项目各部室负责人、工程技术部各专业工程师、各劳务队分别对2016年项目生产及安全管理进行总结并提出2017年项目生产、安全管理存在的问题。每个发言人都有一个共同点：人人手中都有一份提前准备的材料，肯定成绩一笔带过，暴露问题毫不留情。

　　协作

　　龙洲湾隧道工程项目三分部下面的各个部室之间是平级关系，平级关系容易导致各部室“各自为战”甚至是“勾心斗角”的现象出现。这样的现象在其他项目上太普遍、太平常了。但是在这里我看到了不一样的地方。拿我们项目路基爆破开挖放炮举例来说，路基开挖放炮就涉及到项目部的安全监督部和工程技术部两个部门。每次明爆之前，我均在现场见到了专职安全员（红色安全帽）和现场技术员（白色安全帽），他们人手一部对讲机，实时沟通，分工协作，共同开展明爆区域安全警戒工作，确保每一次明爆都是安全的、令人放心的。

　　协作在这个项目上不仅仅体现在上面所述两个部门之间，也不仅仅体现在上面所述那一件事情上面，而是无处不在，无时无刻不在！

　　温馨

　　项目综合办公室为响应公司工会的号召，关爱员工，“拓展员工幸福空间”，综合管理员小陈先统计每个项目管理人员的生日，然后以月为单位进行划分，每月为员工过一个集体生日。2017年2月底，我有幸见证了项目部给2月份过生日的管理人员举办的生日庆祝活动。活动很简单：综合办公室在内部管理群通知2月份生日的人员名单，大家纷纷在群里送上生日祝福。然后综合办公室购买了一个双层的大蛋糕，晚上所有管理人员在工程技术部办公室集合，点起蜡烛，熄灯，唱生日歌，一起分蛋糕，分享生日快乐！

　　这个是我参加工作一来第一次遇见，给了我极大的震撼，感觉有家一般的温馨！

　　很庆幸来到了这样一个团队，为我身在一个有效、协作、温馨的项目管理团队而自豪！（文/中建隧道龙洲湾项目三分部：刚诚）