“革命一块砖，哪里需要哪里搬”。3月11日，经公司安排，中建隧道徐州地铁1号线项目为公司新中标的郑州地铁项目调配5名员工。这是除徐州地铁3号线外，项目再一次“大批量”输出人才，标志着项目人才队伍建设的又一次变化。

　　第一，针对骨干人才采取“一带一”培养，加强实战训练，让骨干人才提前进入角色。积极号召骨干人才考取注册建造师、注册造价师、注册建筑师、注册安全工程师等职业资格证书，强调证岗匹配的重要性。最终采取“业绩考核+考试+答辩”的公司后备干部竞聘模式，选拔工作业绩突出、评分优秀者纳入项目后备项目班子人才库，并上报公司。

　　第二，针对青苗人才，根据本人的兴趣要求，进行职业生涯规划的指导，制定3年计划。以“师带徒一对一”指导为主，有针对地安排青苗员工参加内外部的各种培训，每年的脱产培训课时不少于60个小时。并根据员工的成长情况和本人意愿，安排其进行不同岗位的轮换锻炼，提高青苗员工的实践工作经验和综合素质。

　　第三，针对刚入职的新员工，配备导师，组织签订导师带徒协议。采取双导师制，即：“成长导师”和“专业导师”，帮助指导青年员工树立职业理想、塑造职业道德、提高职业技能。以网络培训和项目每周培训相结合的方式对新员工进行专业教育，全力支持资质合格员工进行考试取证，营造学习型项目氛围。并在每月常态化组织分届别青年员工座谈会，为青年员工搭建沟通和交流平台，了解青年员工职业诉求，引导职业发展，解决青年员工困难。

　　综合三种人才培养方式，结合工程建设实际，分入职融合阶段、技能提升阶段、专业成才阶段制定培养目标、培养重点和培养措施，以此确保取得实质性成效。

　　此外，项目还积极设立“超英爱心疏导室”、“铁人科技创新工作室”，从心理健康、科技创新等领域，对员工培训做出了努力。以“超英爱心疏导室”为载体，帮助青年员工克服成长期的烦恼，通过个体谈心、团体活动等引导员工保持健康、阳光、积极、向上的状态，促进员工身心平衡健康发展，增强员工归属感和幸福感，实现员工与企业共同发展。以“铁人科技创新工作室”为载体，充分发挥高技能人才在创新驱动发展战略中的带头引领作用，树立其标杆作用，带动项目乃至分公司技能人才队伍建设。在员工中传递技能成就梦想、劳动创造未来的正能量，形成爱岗敬业、攻坚克难和专研技能的学习氛围，造就一批刻苦钻研、岗位成才、技能贡献的高技能人才。

　　徐州地铁1号线自开工以来，便针对骨干人才、青苗人才、新员工三类人才，制订出“树品牌 育人才 促发展”的人才培养计划。

　　“铁军精英整装远征，欲火涅槃剑指各方”。迄今为止，徐州地铁1号线项目累积为公司项目及局内部单位输出人才39名，其中，70%以上人员在新单位担任部门负责人以上职位，在新的征途上做出更大的贡献。（文/中建隧道徐州地铁1号线：姚博磊）