绝不允许发生安全事故，我们干工程、求发展，都离不开安全，徐州地铁1号线自进场以来便清醒地认识到安全的重要性。2016年，面临技术、工期、安全等多重风险考验，项目部始终秉承严谨负责、攻坚克难的态度，通过较为出色的安全管控，助力项目完成各项重大节点目标。

　　预防为主，夯实基础抓管理

　　项目坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，制定完善各类安全规章制度，严格落实各项安全基础工作，不断提升项目安全管理水平。

　　抓教育重培训，提升安全意识。安全教育培训常态化开展是保障项目全体人员安全意识不断提升的基础。项目严格落实新员工三级安全教育、安全技术交底制度，一人一档，抓好人员教育培训工作。同时，坚持每日开展班前安全教育活动，不断提升全员的安全意识。

　　结合工序转换、节假日、季节变化等特殊时期施工开展起重施工、临电安全、节前节后、冬季夏季施工等对应的安全教育培训，不断提升全员安全知识和技能，降低人为的不安全行为。

　　勤检查多活动，营造安全环境。严格执行各项安全管理制度是保障项目安全管理工作有效开展的前提。在安全检查方面，项目按制度定时开展周检、月检，不定期消防安全、临电管理、起重机械等专项检查，以及高温、冰雪天气、汛期施工等特殊时期检查，针对检查发现的问题，按“五定”原则落实整改，确保隐患问题及时治理消除。同时，项目推行安全早巡查制，每天班前由领导带队组织对现场巡查，检查安全情况、强调安全管理要点。在安全活动方面，除开展安全生产月、安全百日行、安全知识竞赛等固有安全活动外，还结合施工特点组织开展安全专项方案排查整治、应急预案演练等活动，积极营造施工现场安全氛围，从而降低物与环境的不安全状态。

　　“三全理念”，严控风险保安全

　　项目始终推行“全员、全过程、全方位”的“三全理念”管理思想，抓重点、攻难点、盯风险点，采取各项安全管理举措全面保障项目安全生产。

　　方案预案先行，完善施工准备。项目部根据危险性较大分部分项工程清单，提前完善对应施工方案的编审工作，积极组织专家对重难点、高风险点进行咨询、论证。例如，针对彭城广场站的暗挖进洞及格构柱托换施工，项目部组织了近十次分析讨论会挑选出两个较优版本，后经专家咨询、反复论证后才敲定最终施工方案。针对高风险的施工工序，项目部制定完善的专项应急预案，储备充足的应急物资、设备，如盾构下穿徐州火车站站前开展盾构开仓应急演练，充分做好施工前的准备工作。

　　带班跟班作业，严控过程管理。遵照制定好的方案、预案落实施工，并严格执行全过程监管监控。针对地下连续墙钢筋笼吊装、深基坑土方开挖等危险性较大的分部分项工程施工，项目部实行审批作业制，由项目领导签发起吊令、开挖令，同时落实带班跟班作业保障掌握一手施工信息，合理调整、有序安全施工。尤其是在盾构下穿铁路、盾构开仓换刀等安全风险极大的工序施工方面，项目主要领导实行现场24小时值班蹲守，全程跟班作业抓实风险过程管控，竭力保证生产安全。

　　施行分区管理，加强优措推广。为更好地推进全员安全思想提升工作，项目部施行分区管理模式以达到实现全员安全管理的目的。同时，也将安全生产责任先分解到各工区，再细化到各部门，有效提升全体人员的安全责任意识，实现明确分工、各司其职、协调一致，使全员共同参与安全管理。

　　此外，项目部每月组织开展“超英杯”劳动竞赛，落实对工区的考核评比工作，奖优罚劣，不断增强全员争先创优积极性。同时，不断探寻各工区在安全管理中的亮点（如使用气瓶防晒小推车、降尘雾炮机等），通过对优秀举措的积极宣传推广，使各工区共同进步、提高，以逐步提升项目整体安全管理水平。

　　面对选择与挑战，徐州地铁1号线始终发扬“狭路相逢勇者胜”的铁人精神，团结项目全体员工严守安全管理红线，多措并举，积极作为，为施工生产提供坚实保障。以争当“优秀安全风险管控”“创优生”，夯实中建隧道价值“底座”。2017年，我们也将直面新矛盾，以“有担当、有作为”的勇气和能力突破瓶颈，化解风险，提升品质，带领项目全体员工激情起航、拼搏奋进，为迎接项目全线洞通的目标不懈奋斗！（文/中建隧道徐州地铁1号线项目：雷阳）