近日，为强化项目所有人的开源节支意识，龙洲湾隧道工程项目二分部组织召开成本管理红线规定宣贯培训，会议由商务经理周帝主持，公司合约法务部副经理孙文娟、指挥部商务经理林志增等人与会指导，项目全体管理人员共同参加了培训。

　　会议开始，首先周帝介绍了项目一季度成本管理工作情况，接着，由工程部和物资部经理就项目材料超耗原因进行分析，并提出整改意见，之后由路基区段长就钢筋节余做了完整的经验交流。

　　2017年，公司大力号召“三创工作室”的创建工作，二分部在钢筋节超率方面制定严格计划，项目领导极其重视。

　　在商务制度宣贯培训环节，周帝从成本管理、商务策划、分包招标、分包合同签订、过程中收入成本确认、成本锁定、业主结算及分包结算几个方面，全面梳理了项目进场以来的商务管理制度及制度执行过程中容易出现的问题。要求每个人对现行的成本管理制度要有全面的认识，要提高节流意识。

　　孙文娟指出，成本分析会要坚持召开，过程中出现的问题要及时沟通解决，会上流程要衔接紧密，她说，要严格按照公司要求采购材料，主材采购计划要明确，涉及到的部门要承担责任，避免失控。

　　最后，项目经理龚科总结，项目每季度召开的成本分析会不仅仅是数据晾晒，更要通过晒数据反映出项目运营过中出现的问题，然后制定措施去解决问题。同时，要加强对项目的成本管理数据和精细化管控指标，对偏差数据进行分析。并由项目业务主管部门相关人员督促相关部门及时整改完成，防范项目运营风险。

　　继本次培训之后，项目计划每季度召开一次全面的成本分析会，针对项目本季度存在的问题进行细化分析，并制定措施去解决问题，进一步规范项目常规化运营。（文/中建隧道龙洲湾项目：曹彩娥、宋杨）