他，话语不多，但字字句句都那么铿锵有力。
    他，管项目讲究一个原则，那就是;要干就要干好。

　　他，玩的时候讲究畅快，工作的时候一丝不苟，严于律己。

　　                                             --题记

　　融入一线，勇挑大梁，锋芒初露

　　他，2008年6月毕业于湖南交通技术学院，之后，一直扎根基层工作无怨无悔，历经百转周折，艰辛的奋战在一个又一个不同的岗位上。他从小小的业务销售员到测量员，技术员，业务主办，工程部长，生产经理到项目经理一连串的职务，一次次刷新成绩；他从号称“中建第一跨”的仁怀盐津河二桥到龙洲湾隧道工程，用实际行动彰显爱岗敬业，艰苦奋斗的精神，一路拼搏，向着更强发展。他担任工程部经理的五盂项目成为全局的标准化示范项目，担任生产经理的仁怀项目获得贵州省“安全文明样板工地”，担任项目经理的龙洲湾项目获得2016年下半年度的局、公司综合检查第一名。技术全面，年轻有为，他就是年仅30岁的龙洲湾隧道工程二分部的项目经理：龚科。  

　　目前担任龙洲湾隧道工程项目二分部项目执行经理，此次承担了龙洲湾隧道工程ZK10+000-ZK12+032，YK10+000 -YK12+026段的施工任务，这是巴南区首个采用PPP模式建设的项目，项目正线全长两公里，包含全线最长的隧道一座，体量最大的互通式立交一座以及涵洞九座，其中互通式立交包含跨渝黔高速钢箱梁桥6座，石油管线保护969米，总造价7.67亿。龙洲湾隧道贯穿铜锣山东西两侧，向西衔接江津、九龙坡等，是主城南部内环与绕城高速之间唯一一条穿山隧道。

　　注重作风建设，提高管理能力

　　他，年轻不失成稳，低调但做事勇猛。他是隧道公司项目经理职位上的后起之秀，他没有掷地有声的豪言壮语，也没有惊天动地的丰功伟绩，但是他一直在自己的本职岗位上脚踏实地的工作，默默的为五局隧道工程建设奉献自己的力量。

　　在工作中，龚科经理总是积极履行岗位职责，他一直坚持制度管理。在项目部管理人员少的情况下实行一岗多职、轮岗制。按照上级要求建立健全了岗位责任制等多项管理制度，以安全、质量、环境、人员管理为重点，分门别类，细化到位，使项目部的每一项工作都有规范标准，每一位职工的岗位都有行为规范。在制度化管理的同时把实施人性化管理作为增强项目部凝聚力和战斗力的关键，把尊重人、关心人放在首位。以提高员工的工作和生活质量为目标，不惜投资改善员工的居住环境和食宿条件，积极开展冬”送温暖”，夏“送清凉”的活动。2016年4月，项目刚刚组建之际，他便主动走在攻坚建设线上面的最前面，抓策划，推征拆并率先完成炸药库的建设工作。同时他还充分的照顾当地老百姓的民生问题，当地有一条老百姓赖以生存的公路，但是已经破损严重，出行十分不便，2016年8月起，以龙洲湾隧道工程的建设为契机，他积极的对接建设单位以及政府部门，用短短两个月时间解决了当地老百姓一直犯难的界丰路问题，在项目建设地获得了极好的口碑。

　　作为项目经理，他狠抓工程质量、抓安全、抓进度，力求大家对工作讲落实、讲执行力，做到在施工现场施工把控心中有数。在每个分部分项首件工程都亲自验收并在混凝土浇筑过程中一直旁站，对施工现场存在的问题都是亲自牵头处理。他身先士卒，但也和蔼可亲，经常与项目部管理人员一起讨论项目管理过程中的问题，孜孜不倦的用他的经验教导项目的管理人员。他的这份工作态度和人格魅力为他参建的龙洲湾隧道工程荣获2016年公司年度考评第一名，局2016年重点工程检查第一名等多项荣誉做出了巨大贡献。

　　勇拼搏，讲实干，率先垂范做贡献

　　为了高标准，高质量的完成2#隧道工程的建设任务，他团结率领班子成员一方面顶着村民的威胁与逼迫，有理有据地开展征地拆迁工作，一方面利用自己多年积累的施工技术，开展科技攻关。

　　龙洲湾隧道是重庆主城区南部地区一条重要的东西向干道，肩负连接鱼洞组团，龙洲湾新区与界石组团，南彭物流基地的连接，但其受制于铜锣山及云篆山的阻隔，而其破局工程便是打通两端“断头路”的龙洲湾隧道工程。工程所在地新玉村治安形势复杂，将面临着征地、坟墓迁移、电力迁改、施工难、干扰大等一系列问题，且施工现场距离村民住宅较近，极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素，民众恶意阻工的情况不断出现，作为项目经理的他不卑不亢，大义凛然，把困难作为前进的阶梯，将个人安危文秘杂烩网抛之脑后，有理有据的和阻工势力进行理辩，积极联系当地派出所，集中进行路基清表工作，解决了一系列影响工程进度的最大人为障碍，净化了施工环境，促进了施工生产，他在开工前期的这种勇往直前的精神令人折服。

　　重视自身建设，关爱青年员工

　　他在繁忙的工作中仍不忘学习，经常熬夜通宵，有时候觉得他就是钢铁铸造的人。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，还教导我们要坚持学习，学到老，学到老，勉励新员工要克服一切艰难，抓住机会，毕业后的五年决定一个人的一生。另外，项目上开展了导师带徒工作，他就让业务水平高的、有经验的人带徒，使参加工作的大学生在较短的时间内能快速达到独挡一面的水平。他怀着对公司的挚爱之情，细心浇灌培养公司的未来与希望。他这个人不爱在某种场合夸夸谈论自己，但如果谈到这些学生，他都道个有条有理的，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准！让你能感受到一名领导对企业未来的那份憧憬和期望之情。针对新分配的大学生，开展了青年员工座谈会活动，他要求所有的师傅经常和徒弟们谈心，掌握他们的思想动态，认真传授他们经验和知识。他自己也经常和这些年轻人谈理想，人生，事业，交流自己对企业的那份执着和感情，用他的一言一行去影响他们。从而充分调动了年轻毕业生的生产热情，形成极强的凝聚力和向心力，使他们以更大的精力投身到施工生产当中。

　　创新管理以优异质量取胜

　　随着施工的深入，工作面扩展开来，线长，头绪多，作为项目经理的他，总是能统筹全局，工作中更加谨慎了，每一张图纸他都要亲自分析检查，每一道施工工序、每一处施工安全防护和进场的材料都要亲自过问，每一件事都要亲自协调，他办公室的门总是敞开着。自领命担任龙洲湾二分部项目经理的那一刻起，他就知道自己要迎接的不仅是新的身份和新的工作，更多的是那背后许许多多的压力和困难。龙洲湾项目还是我公司在西南中标的第一个PPP项目，得到了公司上上下下的关注，身为工区项目经理，他感到了前所未有的压力，然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。他英姿飒爽，干练利落，事事为人先；他追求完美，对工作细节严格要求。在他的带领和推动下，龙洲湾隧道工程二分部的工作飞速推进，短短小半年时间，顺利完成项目驻地建设，CI覆盖。他带着龙洲湾二分部的青年才俊们一起度过了项目开工的艰难时期。

　　作为项目负责人，他时刻坚持以理论学习和现场指导相结合，不断充实自己的业务和管理知识，探索管理之道。自开工以来，他每天的睡眠时间平均在6小时以下，每月带班时间从不少于施工时间的80%，晚上与管理人员一起研究图纸、商讨方案，积极的思考并决定如何快速高效的推动项目的实施。他已经养成了一种习惯，就是工作之余学习，而且每天都坚持到晚上12点左右，他把青春和智慧奉献在了工程建设中。

　　俗话说：一个管理，半个专家，我说，一个管理，两个专家，正因为有了龚科的先进管理，龙洲湾隧道工程二分部的工程进行的如火如荼。社会在发展，时代在进步，龚科经理，常年工作在施工一线，他在平凡的岗位上向所有人展现出一名中建隧道人的坚定理想，和朴实的作风、高尚的精神，他用自己默默无闻的工作谱写着标杆龙洲人的精神，用自己敬业的行为映照了一名建筑人的新身影，谱写了时代新篇章。（文/中建隧道龙洲湾项目：邓春丽、 曹彩娥）