2017年8月5日晚，重庆轨道交通九号线二标组织新员工进行了生产管理培训会。作为参训新员工的一员，获益良多。

　　作为一名工程管理人员，我一直在思考，何为管理？今天我得到了一个崭新的答案，管理即为“管控、梳理”。那么作为一名工程管理人员就必须学会生产管控、现场梳理。

生产管控

　　无论什么工作，责任心永远是第一位的。而施工项目，责任心就更显重要，它影响的不仅仅是一个人的利益，更是整个项目、整个公司、整个使用群体的利益，何况作为一个地铁项目，关乎着大众的安全问题。其次就是规则意识，管控现场，与之联系者很多，上到政府职能部门，下到每一位工人，我们要良好地处理好这些关系，对于每一项流程都了然于胸，同时做好项目与劳务之间的枢纽作用，做到上通下达。然后就是在工程现场不可缺少的紧急情况处理能力。在现场，不可能每一步都能按照计划顺利进行，那么面对那些计划外的突发情况，就需要临时应急处理。而这也正是作为一名新员工所需要进行经验积累的。

现场梳理

　　作为一名现场管理人员，要管理就必须会协调，而协调的前提就是要了解。要使现场能够井然有序地进行施工作业，就需要管理人员精细化了解各项生产要素，即某项作业所需人数，不同作业人数所需作业时间，作业步骤等等。而了解了这些就可以根据现场人数与进度要求进行协调安排各项施工作业，做到不影响进度，不浪费人力。在此基础之上，就应该开始计划性的安排工作，计划好明天需要做哪些工作，既能提前做好准备工作，也能够更加稳妥的面对各项紧急情况。一天工作结束，总结在这一天里面的各项得失，哪些地方出了问题，哪些地方处理得十分及时，面对某个问题是否有更好的解决方法。这就是经验积累的过程，有助于更好的进行接下来的工作。而上述一切都建立在同一个基础之上，那就是专业知识能力。很简单的例子，如果不懂得混凝土工程量计算，报量报少了不行，报多了增加成本。而且不懂某项工序流程的原理，那么即使知道如何做也仅仅是浮于表面。所以专业知识的学习与积累是必不可少的。

　　培训最后部分，生产经理付孟为新员工讲述了隧道开挖的一些常用施工方法与一个整体的施工工序流程，使得我们对于以后的现场工作有了一个大概的轮廓。例如以台阶法为基础的双侧壁导坑法、CD法、CRD法、环形导坑法等隧道开挖工法，常用爆破施工流程及原理，如何通过围岩等级对施工进行相应的调整等，充实了大家的理论知识。

　　本次培训不仅极大地充实我的知识面，最重要的是，我对自己施工员的工作有了一个全新的理解，使得我从之前茫然不知应做何事的状态中找到了工作核心——生产管控，现场梳理。（文/中建隧道重庆轨道九号线二标：杨登举）