时间如白驹过隙，转眼间来到龙洲湾项目已经两个多月了。八月份进行物资盘点时，我还是一只“菜鸟”。后期，在师傅的悉心教导和同事的热情帮助下，我逐渐蜕变成为一名物资盘点“老手”。

　　盘点工作之所以繁琐，是因为物资种类多，数量大。所以，如何进行准确的物资盘点，尤其是钢筋的盘点，是我们遇上的第一个难题。为了保证钢筋盘点数量准确，我会直接在大一些的钢筋上按一定的顺序，从外圈到里圈按顺时针方向标数字；对于钢筋数量较多的，我们往往都会安排两个人一起数；对于那些一捆数量较少的钢筋则一人负责一捆，并直接划线，以提高效率。

　　钢筋的盘点除了数量难数外，还有一个难点就是加工的半成品钢筋规格种类多，每一种规格的钢筋都需要区分钢筋本身的长度，需要用卷尺测出准确的长度，才能做好区分。之前听我的同学说项目防水材料的盘点是一个“老大难”的问题，幸运的是中建隧道龙洲湾项目历来注重规范化管理，材料分类整齐堆放，所以我只需根据规格直接计算，再把零星部分加上，就能轻易计算防水材料的数量了。现场的砂石料的盘点虽然简单，但却是一个容易出扬尘的地方，我们项目对裸露的砂、石等散体物料进行全苫盖并配合降尘措施，这极大的降低了扬尘污染。在上个月的物资盘点中，师傅教了我很多盘点方法、注意事项和方法使用限制。而在本月的盘点中，师傅更是直接放手让我来做，并时刻关注整体盘点过程，及时纠偏。

　　我的师傅经常说，现场物资堆码管理是通过要求各个工点安排专人进行物资管理，并对专人进行培训，做到日常管理规范化，保证堆码有序且符合标准，从而很大程度上解决项目上物资堆放混乱、数量不容易统计的难点；我们要对照规范，按照要求，用好的习惯和工作方法去降低项目成本，使工作规范、有序、简单，进而保证数据的准确；只有准确的数据，才能提供精确的分析结果，因此，作为盘点人员，要对工作负责，要认真严谨地核对数据，马虎不得。

　　数据的汇总整理，也一直是盘点工作的难点之一。要在盘点后，将现有物资分类统计出来。对此，物资设备部安排了两个人各负责一部分数据，并相互核对，以确保不会因为计算失误而出现物资数量不对的问题。在分类计算出物资数量后，便进行盘点分析汇总工作，而物资进场消耗表的核对与填写等都需要根据盘点结果来填写，最后只需对数据进行后续的分析，盘点工作就算是告一段落了。

　　盘点工作是繁琐且艰辛的，但是在物资部、合约部、工程部以及现场劳务队的配合下，协同工作也别有一番乐趣。尤其是盘点完后的那一瓶冷饮，沁入心脾。

　　从跌跌撞撞的“菜鸟”到现在能跟随队伍一起飞翔的“老鸟”，在领导、师傅和同事教导下，以及自我反思中，我深刻认识到了物资盘点的重要性，明白了工作既要细致认真，也要讲究方法，只有这样才能更好的把力气用到刀刃上，发挥个人最大的效用。在今后的工作中，我会努力工作、不断总结反思，做一个精明的物资盘点者，为项目的优质、高效生产及中建隧道的“品质提升”贡献自己的一份力量。（文/中建隧道龙洲湾项目：张雨果）