聚精会神工作的王玉杰

 

    你说，他勤奋务实、敢闯敢拼；你说，他雷厉风行，原则至上；你说，他明明可以靠颜值，却偏偏要靠才华。没错，这些都是项目同事对他最真实的评价，他就是集局“优秀商务工程师”、公司“优秀员工”等荣誉称号于一身、有颜又有才的怀邵衡项目商务经理王玉杰。

华丽变身显身手

　　刚毕业的王玉杰在赣韶铁路项目任施工员，勤学勤问、主动做事、哪里需要他就出现在哪里，最终他所管辖的路基段由非迎检点变为重点迎检点，迎接多次铁道部、广铁集团及业主单位的检查，且属于中建标段最先贯通基床表层的路基段，荣获业主（赣韶铁路公司）“赣韶铁路建设先进个人”称号。

　　因项目需要他从现场管理组转岗到合约法务部，到合约部后他的第一项工作就是把项目所有施工图工程量计算一遍，最后项目部的施工图检算是由他完成的，通过计算全部施工图设计量，对照单项预算组成，梳理出差错漏内容，最终梳理漏项金额1470万，梳理量差金额约1600万元，占合同额7%。

　　2014年10月，王玉杰从赣韶铁路项目调入怀邵衡铁路项目，这是他第一次从分部合约部到局指挥部合约部，他说：“这对我是一个很好的机遇，拥有更高的平台，进一步开拓了我的视野与思路，考虑问题的角度更加不同，很多工作都要提前为分部考虑和准备，统一各分部管理思路与办法。”不到三年的时间，他探索出总包管理以来商务管控三方面的成果，也让他从合约部部长成长为商务经理。他的努力大家都是有目共睹的，也是实至名归的。我印象最深的一次是在隧道公司商务工作群里，当时正在统计各项目近2年初任商务经理名单，当王玉杰这三个字出现的时候，群里顿时活跃了。“王玉杰你不是当了好几年商务经理了吗？”、“虽处合约部长的岗位，却站在商务经理的角度看问题，做事情，好样的。”、“认真做事的公司都会看到的，大家要向王玉杰看齐”……

　　                   稳扎稳打出成效

　　初任项目商务经理，王玉杰仅29岁，为了不辜负领导和同事的信任，他一门心思扑在工作中，废寝忘食、如履薄冰成了他真实的工作写照。

　　他会在他的办公桌上贴一张小纸条：首抓重点、先保时效；思路清晰、谈吐稳重；锻炼身体、强化学习；反思总结、提炼创新。

　　他会要求我们在最显眼的地方写上“明确思路、多想多问”。

　　他会经常强调“每做成一件事情，做好一件事情都是需要扎扎实实一步一步的付出，亲身融入体会工作中的具体环节”。

　　事无巨细，过程中发现物资数据不契合，他会牵头编制物资“三表”管理办法，落实领用明细、甲供节超、代购扣款等具体工作；他会牵头对重要数据进行闭合性的复核，明确一个逻辑合理、数据准确的数据库；他会牵头推动安质罚款的闭合工作，从上到下罚款要逐级落实到具体人员与队伍等；他会从成本管控、变更创效、结算扭亏、对下结算等过程管控方面制定具体的考核办法及奖罚制度，按期严格推动奖罚，通过奖优罚劣，一定程度的推动了商务管控；他会根据他审核结算的经验制定结算审核步骤，保障审核基本工作到位，避免出现较大基础漏洞……

　　“盛德堂隧道的结算终于定下来了！”2017年6月30日上午10点，从怀邵衡项目会议室里传来一个好消息，这一刻我想每一个参与谈判的人都会铭记于心吧。

　　项目已步入收尾阶段，结算扭亏成为项目成本管控的重要环节，如何扭亏锁定成本，王玉杰沉下心来，认真分析，通过与项目班子充分讨论，他将目标之一锁定在与劳务队有争议的结算谈判上。但有些队伍也是很强势的，这不被我们给遇到了。

　　6月29日上午8点开始谈判，正在外出差的王玉杰只能电话指挥，他说过“只要电话能打通，只要网络能连通，就没有办不了的事”。谈判途中他多次打电话询问过程并指导相关人员谈判。那天他连夜赶回，亲临现场。谈判愈演俞烈，最终在项目常务副经理李龙以及王玉杰的带领下，这场持续了“26小时”的激烈谈判终于在双方达成一致意见后尘埃落定。

　　现场施工及技术管理是基础，商务工作的经历是他专业能力的延伸，在这场谈判中这两点发挥的淋漓尽致。

　　参工以来他从事现场施工2年，从事商务工作6年。他说：“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，每一目标的实现都是一步步积累努力，循序渐进的过程，只见结果无过程是海市蜃楼，只见过程无结果是莽撞乱行。”在这个物欲横流的社会，很多人越发的浮躁甚至迷失，而他依旧保持初心、卯足干劲。无论是施工员还是商务经理，他只想尽他所能，创优增效！（文/中建隧道怀邵衡项目：胡娟）