中建隧道长沙地铁5号线项目部施工含一站八区间，总工期33个月，合同额9.76亿，区间侧穿（下穿）多个建构筑物，其中包含西湖楼仿古建筑楼群、月湖兰庭、湘雅博爱医院扩大地下室、浏阳河等为重大危险源。项目部现有管理人员123人，其中党员16人，青年团员75人。这是一支朝气蓬勃的青年团队。

健全组织  完善制度  发挥支部建设优势

项目部实行“班子会议”制度，快速合理进行决策。每月至少召开2-3次班子会议就重大问题现场决议，以保证项目重大决策及重大工作安排公平公正；开展陈超英廉洁文化示范点启动仪式，在党旗下重温党的誓词，深入廉政建设。警示全体共产党员要时刻牢记党的宗旨，坚持党的基本路线，坚持实事求是，坚持全心全意为人民服务；同时为了充分发挥党支部的引领作用，开展“把身份亮出来、让形象树起来”主题活动。活动要求党员们在工作时间必须佩戴党徽，把身份亮出来、让形象树起来,使党员在无形之中感受到群众的监督压力，不断提高自律意识、责任意识，充分发挥党员模范带头作用，以此助力车站主体结构封顶、实现了长沙地铁5号线三个盾构区间及两天区间线路的贯通，创造了项目部自开工以来“3+2”速度纪录、并打造党员先锋黄杰强、薛子斌等，引导全体员工向几位先锋学习。

同时项目部多次召开党员大会，助力项目建设。党员们结合工作实际，对“四讲四有”、“基层支部堡垒 当攻坚先锋”、“项目党员强责任 当执行先锋”进行了深入的交流讨论；此外开展“四个意识”及“回头看”专题组织生活会。对于员工提出的各项意见，项目班子通过谈心活动，认真开展批评与自我批评，对各种渠道收集到的问题和建议进行专题讨论，提出了整改方案和改进措施，深化了大局意识，为项目树立了良好形象。在工作之余项目部还组织员工手抄党章条例，强化基本知识。组织项目部全体管理人员及劳务代表观看十九大开幕式，并利用项目电子显示屏、现场悬挂横幅、宣传栏等营造氛围，组织项目员工及党员深入学习剖析十九大精神，并撰写感想。

信和文化  超英精神  工会联盟营造“幸福空间”

项目部创建“信和之家”，营造全体员工工作生活的良好环境。2017年项目部组织集体活动二十余次，包括元宵节游戏活动、精准扶贫十典九章志愿者活动、员工集体生日聚会、五四户外拓展活动、温馨端午、国庆知多少、中秋茶话会等多彩多样的活动，普遍受到业主、指挥部及员工的好评。

为了加强员工的归属感，项目部坚持做到员工在生日祝福、生病住院必访等，对项目上家庭困难的员工定期开展摸底，并给与经济和物质上的帮助。

此外，项目部积极对项目部员工进行企业文化宣贯，开展模范带头，全员学习的活动，坚持每月开展优秀部门、“超英示范岗”岗位能手的争先创优活动，对当选的个人和部门在项目部显眼光荣榜展板进行宣传，让模范们先进事迹发挥先锋带头作用。

先锋引领  加油充电  打造批量成才的“孵化器”

随时关注青年员工思想动态，项目每季度定期召开员工座谈会，形式多样，会议室、办公室、施工现场都留下大家的足迹，真正做到为青年员工排忧解难。为加强员工专业知识，项目部每周开展员工培训，内容涵盖各个线条。不仅走出去学先进优秀项目的施工管理经验，而且引进来请专家学者授课拓展知识面，提升青年员工专业技能，为项目部储备专业人才。

项目部开展导师带徒活动。组织12名新员工签订导师带徒协议，发放青苗手册，保存成长记录。同时为导师和学生下达任务,引领新员工成长之路,在难点问题上给予反复解析和举证，传授形式多样。

项目部借助“青年突击队”，致力于打造“明星工地”、“智慧工地”，今年项目部累计迎接了20余次累计近千人的观摩，智慧工地管控中心更是得到多方称赞，助力施工生产。

内宣外传  打造品牌  唱响地铁建设的“主旋律”

项目部一进场，成立宣传小组，策划先行、任务到人、逐步升级项目宣传，提升项目影响力，形成人人都是通讯员的氛围。项目的宣传工作在指挥部及公司都名列前茅，多次受到上级的认可和表扬

项目部将宣传报道作为一项重要日常工作来抓，每月坚持召开通讯员小组会，项目领导参与，注重平时项目宣传素材的收集和通讯员的写作培训，及时宣传项目管理及施工生产工作，抓重点、拓亮点，树立项目部良好的形象。

会前定好制度、计划。项目部成立了宣传工作小组，并制定了《通讯小组管理办法》，充分调动公司广大通讯报道员的发稿积极性。在管理办法中明确奖罚措施、各部门月度量化考核指标、各线条通讯员负责人。其中，奖罚措施与部门、个人的评优挂钩。会前一周，结合下个月现场工期节点、项目活动、年度三名计划制定宣传策划。宣传策划中，明确宣传主题、责任交稿部门、交稿时间；会中讨论策划、领导参与。每月由项目经理组织召开通讯员小组会议，会上对通讯员进行即时奖罚。会议还将讨论并确定下个月的宣传策划，使大家既明确上级精神，了解本单位新闻报道要点，同时交流思想；会后督促、帮扶稿件。会后是整个宣传小组成员大展手脚的时候，特别是在工期节点、活动即将到来的时候，与稿件责任人进行对接。较大的稿件，帮扶稿件责任人，进行稿件构思、素材收集。

项目与湖南卫视、湖南日报、湖南经视频道、湖南都市频道、长沙市电视台、长沙晚报、晨报、红网、三湘都市报等多家媒体建立良好合作关系。媒体曾多次聚焦盾构下穿浏阳河、湖南卫视端午节期间专门采访盾构机操作手邱浩、中工网对现场一线劳务工人的采访，7月1日举行的贯通仪式更是吸引了8家主流媒体的现场采访。

抓实廉政  监督学习  充当警示“照妖镜”

制定廉政建设实施方案，使其在项目生根。项目书记邓开红组织领导班子及部门负责人多次讨论项目廉政建设实施方案，展开深入讨论、积极倡导主要干部廉洁从政。组织全面签订关键岗位廉洁承诺书40份。以项目部作为廉政建设教育的基地，强化项目部人员的规则意识和廉洁从业意识。

项目部对外与分供方签订廉洁承诺协议书，对内项目班子、关键岗位人员签订《关键岗位廉洁从业承诺书》，覆盖率达100%。为了加强正反双向“全方位”的深入教育，项目部共开展廉政教育学习活动15次，不仅组织员工学习廉洁从业要求、超英精神、中国共产党党内监督条例、十九大精神等文件，还组织管理人员观看廉洁警示片《不可触碰的底线》、《永远在路上》、《大姐书记—陈超英》，从正反面案例进行廉政建设教育。

为了营造浓厚廉洁文化氛围。办公区明显位置悬挂廉洁警示标语、廉洁镜、办公桌摆放廉洁警示桌牌、在项目部及施工现场覆盖廉洁公示牌，安装廉政意见箱及陈超英廉洁文化示范点铜牌，妥善处理各类投诉、突发事件。同时为了严格贯彻落实公司文件精神，积极开展党风廉政建设宣传教育“五个一”活动，深入推进项目谈心谈话活动。真正做到时刻了解员工的工作、生活、学习动态，谈话内容涉及广泛，包括廉政文化、两学一做、三严三实、日常生活等多方面内容，使领导更能清楚员工的生活及工作动态。

挖掘亮点  争夺荣誉 “明星工地”+“万人迷”

项目部在轨道集团的“轨道杯”近50家单位、6次考评中都夺A，在2016年四季度和2017年三季度考评更是取得了A等第一名的佳绩。自开工以来，在指挥部历次考评中，项目部获得水渡河站提前开工、建成首个“信息化管理中心”、标准化推介会特别贡献奖、盾构始发活动突出贡献奖、“超英杯”百日大干劳动竞赛奖、2016年宣传优胜单位等荣誉。经过全体人员的不懈努力，项目部获得了长沙市工人先锋号、局“五四红旗团支部”、长沙市轨道集团“青年突击队”、局“超英杯”微课件竞赛一等奖和三等奖的荣誉。

同时项目部打造了“智慧工地”管控中心（二维码“扫一扫”）、喷淋养护系统、节水保湿养护膜、不锈钢大模板、钢筋切割基床、实体结构质量、管片实名制、盾构机皮带称重系统等十余个亮点，智慧工地更是获得多方称赞。（文/中建隧道盾构分公司长沙地铁5号线项目部：栾格格）