“下面宣布2017年12月郑万铁路“超英杯”劳动竞赛综合排名结果，第一名，四工区……”在郑万铁路2018年度生产计划会上，生产经理梁鹏宣布劳动竞赛结果，这是四工区继5月、6月、8月、9月、11月后，2017年度第六次荣获竞赛第一名。在随后举行的颁奖仪式上，由项目经理张永红为四工区授予第一名的锦旗，并奖励奖金30.88万元，四工区经理李秉海代表四工区团队接受奖励和表彰。

会议结束，李秉海立刻将这个好消息分享给全体四工区员工，员工们收到消息欢欣鼓舞，纷纷在微信群里点赞，因为这份荣誉不仅是四对工区这个团队的鼓励，更是对这位事必躬亲、不忘初心的团队领头羊非比寻常的认同。

记忆中，我们的这位工区经理总是很忙，可谓是“晨兴去，带月归”。很多人都认为，领导就是应该“稳坐中军帐”，去施工现场那都是基层技术员的工作。然而，我们这位“不一样”的领导，却恰恰相反，只要人在工区，必定是每天都能在现场看到他的身影的，即使有时出差了，心也是时时刻刻挂念着现场。

“各工点汇报施工情况。”

“督促劳务队，需要加快进度。”

“一定要注意，规范施工。”

“晚上一定要注意安全！”

时而“运筹帷幄之内，决胜千里之外”，时而“厉兵秣马，砥砺前行”。员工们早上一觉醒来，微信群里就几十条未读消息，都是他半夜对现场值班的施工技术员的细心叮嘱。为更快更好地完成施工生产进度，他要求工区管理人员每天早上举行早会，会上各部门汇报需要解决的问题，由班子领导部署安排解决方案和施工安全生产细节，晚上再开会汇报问题解决情况和一天的工作总结。他说：只有事前良好的规划和事后细致的总结，工作才能更快更好地开展。所谓风里雨里，会议室等你！

李秉海还非常喜欢“多管闲事”。

“我提醒一下，你们这些男同志的办公室、宿舍，平时抽时间也整理一下，看这乱的，以后哪有女孩子喜欢？”

“大家注意一下，公共区域不要乱扔垃圾。”

“晚上下班要记得关灯关空调关门，要注意节约用电，注意防火防盗。”

终于有一天，他管上“大事”了。2017年8月22日，栖霞镇红龙村临近高速公路的森林突发大火，天晴高温致使火势迅速扩散，严重危及周边群众生命财产安全，工区人员及时发现险情上报李秉海，凭借平时的消防能力培训经验，他立即组织员工帮助村民及时控制了火势，保证了群众的生命和财产安全。事后，栖霞镇政府领导亲手将写着“见义勇为，央企担当”的锦旗交予李秉海，为工区送来感谢信，并表示：在人民生命财产安全受到威胁时，四工区员工挺身而出、扶危救难的精神，展现了央企员工的优良作风，政府代表全镇干部群众对四工区致以感谢。

作为施工单位，一般项目经理最注重的必定是生产进度和质量，常在团队建设、员工福利、党群工作等方面有所忽略，而李秉海在抓好施工生产的同时，在其他方面也是面面俱到。在繁忙的工作之余，他经常要求办公室组织员工座谈会，聆听员工在工作和生活上的困难，加以解决，对青年员工更是关心有加，常常与他们闲聊谈心，在员工对工作感到迷茫之时，他会讲述自己一路走来的工作经历，为他们指明方向，坚定信念。

节假日，因为施工单位的特殊工作性质，员工经常需要加班，回不了家，为了让员工在项目上也能够感受到温暖，李秉海常常组织节日聚餐、工会活动等，以增强员工的归属感、幸福感。

作为一名先锋党员，他更是以身作则，在“十九大”期间，组织员工收看“十九大”开幕式，学习“十九大”会议精神，结合项目实际情况，带头写“十九大”观后感。在平时工作之余，他也是认真书写党员笔记，组织党员会议，开展党员廉洁谈话，他常说：“作为一名共产党员，要起到先锋模范作用，要时刻以党员的身份警示自己，鞭策自己。”

这就是我们郑万铁路四工区“不一样”的项目经理，员工休假时，他坚守在工地，员工休息时，他挂念着工地。正是因为这位“不一样”的领导，郑万铁路四工区这一年来，顺利通过“四个一”验收、顺利通过3C体系认证、顺利建成“最美拌合站”、荣获劳动竞赛“六个第一”、多次获局领导、公司领导高度赞扬，获当地百姓和政府一致好评，李秉海个人也是公司“优秀员工”、项目经理培训班“优秀学员”、“优秀论文”获得者。

“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”有这样一位领导做表率，相信郑万铁路四工区在新的一年里一定能够再创辉煌，为建设世界一流的高效精品郑万贡献力量！（文/中建隧道郑万铁路四工区：罗培丰）