春节返乡路上，闲来无事，读一下任正非先生原来推荐的这本《蓝血十杰》，故事类的书总是引人入胜，旅途意犹未尽，归乡通读后，有一些收获，今与大家分享一些。

蓝血十杰，本是说二战中，美国的一些优秀管理人才，在数字化管理的帮助下国家赢得了战争，又在二战后用数字造就一个企业帝国。数字化管理，数字化分析，提高了战争的胜率，加速了企业的发展，虽然最后结局不尽如人意，但是仍然给了我们很多的启示。

先说一个查尔斯·桑顿的故事，在二战初期，美国陆军航空队的内部管理特别混乱，不知道手上有多少军官、士兵，也不知道每个士兵受过什么专长训练，桑顿临危受命,被阿诺德将军任命为“统计管制处”负责人。他的任务，就是搜集关于战争的事实和数据，接向军方高层做出决策建议，如战斗机的各类配件，燃料，各类武器装备，哪个地方有多少清清楚楚，能做到最快的战斗物资调拨，大幅度的提高了战争中美国空军的作战实力。

整个二战期间，桑顿和他领导的统计管制处借助数字化管理，提高了美军对敌空战的效率，同时为军方节省了数十亿美元的采购经费，成为二战胜利的关键性力量。桑顿本人也凭借在战争中的巨大贡献，获得杰出服役勋章。

数据的力量为美军在二战中取得了巨大的优势，而在企业管理中，数据的力量更是无穷的，我们现在总在提大数据，但是如果想让大数据发挥真正的实力，最重要的便是收集第一手数据。在现场施工管理中,每一项工作的人工使用量，物资使用量都是关键的数据，不凭经验管理，不凭直觉管理，摆数据，做统计，将现场的管理全部数据化，便可以更大幅度地提高管理效率、生产效率。

用数据说话，用数据管理，用数据走向成功。（文/中建隧道郑州地铁3号线：张浩波）