2018年5月21日，这个在情人眼里特别又神圣的日子里受五局母亲的感召，来到神圣的中建信和学堂，期待已久的地方配上这个浪漫的日子让我兴奋不已。来到五局八年了，回想在这八年里看到五局基础设施一次又一次的革新发展，一次又一次的打败对手，逐步在基建领域建立起国内领先行业排头的江湖地位，这也得益于五局对人才队伍建设和培养的重视。

为提升全局后备项目经理人才梯队的系统化水平，加速推进项目经理人才队伍培养，局后备项目经理培训意在帮助培训学院提前完成“角色转换”，储备项目经理所需的各项专业知识技能，通过5天的系统学习，本人浅谈几点对项目管理的想法，旨在与大家交流学习。

项目履约是宗旨

基础设施项目能否优质履约是回报企业的根本性问题，央企的宗旨是完美回报社会，能否更好地履约业主、完美履约社会是一个项目成败和收获效益的关键，对企业快速发展也起到重要作用。

标化管理是基础

标准化管理是项目管理的基础。首先进场应对项目情况进行认真分析，针对项目特点，制定一系列标准化管理措施，通过创建现场标准化和管理流程标准化，在现场总平面布置、CI覆盖、安全生产、文明施工、现场环境等现场视觉形象方面达到标准化的目标，同时在项目质量、技术、劳务、材料、设备、服务等方面通过标准流程的优化和固化，形成现场施工管理标准化体系。

团队建设是动力

项目就是一个大家庭，只有团结一致，充分发挥团队力量，才能形成合力。沟通消除误会，交流产生智慧。作为项目经理应重视沟通交流，遇事多商量，真心诚意听取大家意见，做到兼听则明。平日无论是工作还是生活中多和员工交心、交朋友，随时了解员工思想动态，及时疏解员工不良情绪，灌输积极向上的正能量，加强团队凝聚力，营造团结、阳光的工作氛围。唯有如此才能将项目打造成一支善学习，敢打硬仗，开拓创新，有高度责任感的学习型团队。

科技创新是保障

项目科技创新须与施工现场有机结合，技术创新源于现场、服务于现场，为项目的创效与攻克技术难题提供有力支撑，为项目发展提供保障。

安全质量是红线

安全、质量是企业的生命线，没有安全，质量就没有效益。在狠抓安全、质量管理方面，一是建立健全安全、质量保证体系，成立安全、质量领导小组，制定创优规划和严格的规章制度，将安全、质量工作纳入健康管理的轨道，使安全、质量体系有效运行，二是实行渗透式质量监督体制，加大监督力度，持续、有效地提高质量。三是安全无小事、重在落实。

降本增效是关键

项目运营过程中必须牢牢树立大成本意识狠抓进度，跑步前行，以工期为纲、以安全为本，降低项目固定成本，确保不发生一般及以上级别的安全事故。一旦时机成熟，立即开展劳动竞赛，明确奖罚措施，调动管理人员和分包队伍的生产积极性。

项目部的创效思路要从大处着眼，高度重视这些动辄上千万级别的技术创效点，通过前期运作将创效思路融入施工图设计之中，PPP项目要求的投资回报率+总包管理费率+上缴公司费率都相当高，项目运营过程中存在较大资金压力。对此，项目团队必须进行倒逼管理，扩圆收方，以上缴点数作为利润率底线。目前行业内审计形势较为严峻，参建各方对于清单外变更都较为谨慎。现场变更签证应采取化整为零的策略，遵循多频次、小变更，以实现积少成多、滴水成河的目标，最大限度减小变更阻力，降低审计风险。

“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想，有本领，有担当，国家就有前途，民族就有希望。”习总书记的这句话，让我不禁想起了一百多年前著名学者梁启超先生在《少年中国说》中大声疾呼“少年富则国富，少年强则国强。”如今时隔百年中国城市基础设施的现代化程度显著提高，新技术、新手段得到大量应用，基础设施功能日益增加，承载能力、系统性和效率都有显著进步，推动了城市经济发展和居民生活条件的改善，作为年轻一代的后备项目经理，我愿做五局洒满在世界地图板块上的燎原火种，耕耘收获，收获耕耘。（文/徐州地铁1号线项目：赵峰）