“木桶效应固然取决于短板，但长板的作用也不可忽视，取决于桶是立放还是斜放”、“牧羊犬是个执行者，对羊群而言头羊才是领导者，牧羊人则是那个可见的上帝……”、“智能工地不能只局限于二维码，街头卖板栗的小贩都人手一个二维码小牌呢……”、“项目运营的关键是人，在新形势下，如何快速选择、培养适应岗位需求的人才是关键……”中建信和学堂，2018年后备项目经理培训班教室气氛热烈而火药味十足，来自全国各地的学员们正在各抒己见。

坦白说，公司领导要求来参加培训，心中确有些小小的不在乎，本来从学校到基础设施领域实践多年，多少也算经验丰富，猪肉虽不尝，未见其奔乎？何况项目上白加黑5+2都忙不过来，还要脱岗培训这么多天，何其不值？

然而，第一天的课就给了自己当头棒喝，局副总经理邓尤东老师所作题为“基础设施项目经理管理与实践”的课程，受益良多。作为业界前辈，资深专家，邓老师面对我等小辈，整个上午的课程全程站立授课，没有从上而下的训导，有的是循循善诱，和蔼可亲，从基础设施项目认知、项目管理总体概述、项目策划、施工准备、实施要点等方面综合全面阐述了项目管理全过程。其中，“精准、高效、均衡、创新、考核、兑现”十二字方针、“优质履约、均衡生产、创优创效”的三大管理理念、“策划先行、党建聚力、标化引领、资源统筹、供方遴选、协调服务、成本控制、制度约束、绩效考核”的九条管理路径、四大控制、九大管理、十五条管理理念，系统而深刻地校正自己原有的思想体系，许多不明的、纠结的、烦恼的问题迎刃而解。

帅兵老师的《危机公关》，又别有一番滋味。课堂上，采用现场演练的方式，生动活泼，寓教于乐。雷军老师的《基础设施项目创效管理思路》从思路、实施路径、阶段要点、各方关系、注意问题等方面做了阐述。丁进良老师的《基础设施安全生产管理》从理论、法规、案例等方面加强了安全意识。赵伯足老师的《管理学思践悟，建好项目团队》,系统全面地阐述了管理学全过程，语言幽默，掌声不断……

五天的学习转瞬即过，在潜移默化中改变着自己的意识和思想，拓宽了思路，学习了技能，给后期的实践武装了思想，补充了弹药，必定会充满信心踏实行动！（文/长沙地铁6号线二标三项目：李勇泉）