通过对隧道之声《工作要以结果为导向》文章的学习，让我深刻认识到任何没有结果的行为都是毫无价值的，就算是最差的结果也比没有结果强；大到公司，小到项目、班组及个人存在的目的就是完成工作，实现创效，为公司带来收益。

举个列子，项目的成本管控是老生常谈的话题，各项目每月都在进行成本分析，对于各种材料超消耗都存在一些问题，并且都会对症制定相应的措施，措施在过程中的落实情况，最终都会产生一定的结果。而往往出现的问题或许一直都存在，措施一直还是同样的措施，却没有产生一个理想的结果，那么措施实施的过程以及落实情况不言而喻。而成本管控最终只看成本消耗是否确实已控制在允许范围以内这一结果。所以说必须得以结果为导向，强调结果而不是过程。只看结果，似乎有点不近人情，或许只有这样，执行者才会更加努力的去寻找解决问题的办法，而不是滔滔不绝地陈述过程，陈述过程的实质是在找没完成工作的借口。以结果倒推过程，强调结果就是找方法，强调过程就是找理由。

工作中应该有目标，有了目标就会有方向，有了方向就有了工作的目的，有了目的就知道要做什么，知道应该做什么，可以做什么，必须做什么。没有工作目的的过程只是在做无用功，我们往往都是感觉一天下来忙忙碌碌的，人还累得要死，回头看一下完成的工作却是很少，凡是要以工作结果为引导而不流于形式，否则只会成为空谈，达不到想要的的结果。

作为公司的员工，同时我们必须要为自己的每一项工作职责担负起责任，为工作的结果担负起责任，我们履行的所有工作职责都是要实现“有价值的结果”，以结果为导向，就算我们有一百个原因，一千个理由，一万个尽心尽力，没有完成就是没有完成，好的结果差的结果都比没有结果的要强。我们上班不是坐一天班就领到一天薪水，这样是没有任何价值的，如果我们每天都在做一些无用功，或者将工作当做是一项任务执行，而不去关注和想办法实现结果，那么就得反省一下自己对不对得起公司给我们发的这份薪水。

工作是为了自己既定的目标，为了达成目标，就得实现领导要求得一个一个小目标。公司给了我们平台我们就得好好珍惜，利用好资源以结果为导向，努力的完成每一项工作，不放过可以提升自己能力的每一次遇见。在年末总结时2018年干了啥，对项目的价值怎样？时间过去了，什么事情可以成为我们拿出的成绩？以结果为导向能帮助我们抓住重点，把精力花在要事上，关键是结果会很美好。不然等工作几年，自己的简历依然平平无奇。

如果我们每个人都能坚持以结果为导向，人人心中有明确的目标并坚定地朝着目标方向努力，那么我们所在项目就会永远充满战斗力，不为困难所阻挠，公司也将在竞争中永保优势和胜利，同时成就公司和个人的辉煌。

因此，结果导向成就的不止是项目及公司，也成就个人。给项目及公司结果，是对公司负责，是对项目负责，也是对我们每个员工自己负责。（文/重庆地铁九号线八标：唐凡）