培训现场

 

“我是信和学堂学员，我郑重宣誓，感恩五局，成就自己，博采众长，汲取智慧……”。2018年10月18日我怀揣着激动的心情走进了中建五局2018年第十二期后备项目经理培训班，在一句句铿锵有力的誓词中，思绪如飞，回顾过往，仿佛还在昨天。

我自1993年参加工作，从一开始的中建五局七公司到现在的中建隧道，伴随企业成长，见证公司发展，在过去的25年里，我用饱满的激情参建了公司大大小小十五个项目，做过质量员、施工员、技术员、资料员，任过工程技术部部长、干过生产经理，安全总监，协调经理，副经理，项目书记，回想过去的职业生涯和我的成长历程，都离不开公司给予我的关心、锻炼和帮助。因此我充满感恩，感恩公司给我这个平台，教会了我如何去成为一个优秀的管理者。

此次培训，八堂课程，使我收获满满，受益良多，基础设施项目五题、管理者的角色定位，都对我有了新的启发。项目管理最重要的就是要有一个大成本概念，抓大放小，掌控全局，首先要做好前期四大策划的总体布局，中期要从安全、质量、进度等方面做好管控，后期要做好结算提升三个效益。

那么如何明确管理者的角色定位?我认为：作为项目管理的领头羊，首先要有较强的专业能力，熟悉了解项目中的每一项工作，能控大局，也就是陈吉松总给我们讲要当好项目经理要具备有专业者的素质。

让我印象尤为深刻的是北京大学总裁班特聘讲师林广亮老师讲授管理者的角色认知，角色定位扮演：作为团队领导者要做到知人善用了解每一位员工的情况以及特长，善于总结员工的优缺点，给机会让他们发挥自己的优势。让他们真正有机会，有平台，有理想的去努力工作。

通过本次的学习，我认识到了：项目经理就是项目团队的一台发动机，不同阶段要发挥不一样的作用，是保证项目成功的关键，不仅要有专业者的素质，管理者的素养，还要有忠诚者的品质和领导者的心智。

“活到老，学到老”，在今后的工作中，我将不断的加强学习，提升自我，报效五局，为中建隧道的发展添砖加瓦。（文/重庆开州管廊项目部：罗林）