盾构先锋队参与湖南卫视《摇啊笑啊桥》节目
盾构分公司长沙片区户外拓展
“小确幸”指的是生活中那些“微小而确定的幸福”，和爸妈吃一顿家常菜、和朋友聚会欢笑、和孩子一起成长……这些生活中的小细节,构成了我们心中的“小确幸”。而对于背井离乡，常年在一线的建设者而言，又如何定义他们的“小确幸”呢？
中建隧道盾构分公司成立于2014年5月，现有工会会员908人，基层工会分布在长沙、深圳、广西、徐州、重庆、郑州、合肥、青岛、汕头、西安、新加坡等11个区域。一直以来，中建隧道盾构分公司工会始终围绕“职工之家”建设标准，把创建“职工小家”活动与安全生产、人才培养、共建联建、创新创效等工作紧密结合，积极建设“规范之家、温馨之家、和谐之家、平安之家、创新之家”，从点滴关怀和温暖中让员工找到自己的“小确幸”。
以自身建设为基础，建设“规范之家”
建设“职工小家”，首先要强化基层工会的基础管理，为基层工会建立工作平台，明确工作内容，掌握工作标准，使工会工作能解决实际问题，发挥桥梁纽带作用。
加强组织领导，完善建家体系。在党组织机构建立的同时成立基层工会分会，并选举产生工会委员及主席，将建家工作与业务工作做到“同研究、同布置、同考核“，并确保职工100%入会。
加强阵地建设，奠定建家基础。各基层工会分会建立员工“幸福驿站”和“超英爱心疏导室”、篮球场、活动室等休闲娱乐场所，为给员工创造一个暖心、舒心的工作环境。
加强制度建设，规范建家行为。结合实际，建立完善《模范“职工之家”建设管理办法》、《工会经费使用管理办法》、《员工福利管理办法》等管理制度，保障职工之家建设的规范化。
以工会活动为载体，建设“温馨之家”
盾构分公司工会以活动为载体，与兄弟单位、指挥部、业主、政府联合、党政工团联合，多向驱动激发内生动力。
润物细无声，打造“暖心”工程。定期召开青年员工座谈会，一对一谈心谈话，并及时反馈问题至项目班子及分公司领导， 做到“件件有着落，事事有回音”；组织员工体检、沙滩趣味运动会、六一儿童节赠礼物给员工子女、DIY粽子大赛、单身员工联谊、季度员工生日聚餐、烧烤、端午邂逅父亲节，双节巧遇“爱”等活动，营造“暖心盾构”的氛围。
与爱同行，打造公益品牌。与当地机构联动联建，为长沙市青年发展基金会捐款2次，捐款金额达6200元；联动长沙市妇联开展“同在蓝天下 牵手共成长”慰问活动，为留守儿童送去学习用品及书籍；联动岳麓区妇联开展“幸福三八节 情系环卫工”活动，为20多名环卫工赠送鲜花、大米、油等。联动岳麓区团委开展“共享文明 同绘蓝天”，规范共享单车、“打好蓝天保卫战 共建美丽长沙”植树、“爱在身边 精英青年成长”联谊活动，承办中国建筑关爱留守儿童“百场宣讲进工地”等活动，丰富员工生活，培养其社会责任感。
劳动竞赛，助力施工生产。分公司分别就长沙地铁3号线项目履约、4号线“保开通目标”、5号线“超英杯”劳动竞赛成立领导小组及工作小组；举办分公司首届“超英杯”技能比武，邀请长沙市轨道交通集团工会主席参加开幕式，全司28名盾构操作、维保人员参加；举办分公司首届“超英杯”测量技能比武，23个在建项目30名选手参赛。
以凝心聚力为主线，建设“和谐之家”
工会是职工的娘家人，只有心贴心地把职工当亲人，实打实地把涉及职工利益的小事当成工会的大事来做，把好事办实，把实事办好，才能真正发挥工会的职能，使“职工之家”真正体现“家”的温暖。
坚持“五必访”。关心职工生活，积极开展谈心谈话活动，了解员工思想动态。对员工家庭的婚丧喜庆、生病住院、子女升学等工会领导及员工代表及时慰问探望。建立困难职工台账，每年年底对困难职工家庭收入、生活状况等信息摸底，及时帮扶困难职工。
坚持“保健康”。每年组织一次职工健康体检，并组织在建工地的农民工进行免费体检。同时，坚持“冬送温暖夏送清凉”活动的常态化，将基层工会的“娘家人”温暖送到一线。
坚持“重服务”。抓好后勤，搞好服务，餐厅环境整洁卫生、桌椅齐全，饭菜卫生可口，每周有菜谱，定期对食堂伙食开展职工代表巡察，并在公示栏中公布。确保员工无后顾之忧，让员工处处感受到大家庭的温暖。
坚持“优环境”。各项目设有活动室，乒乓球、篮球、羽毛球等应有尽有。基层工会统一为员工发放床上用品及洗漱用具，每个宿舍不超过4人，配有空调、书桌、衣柜，宿舍区配有饮水设备，并实现WIFI全覆盖。浴室设有专用设备供应充足的热水，配置洗衣机，生活区设置晾晒房。夫妻在同项目工作或家属到项目探亲设置夫妻房，解决员工后顾之忧，积极投入到施工热潮之中。
以安全建家为纽带，建设“平安之家”
工程建设进行时，安全责任重于泰山。分公司工会以“超英杯”劳动竞赛为载体，建设“平安之家”。开展安全宣讲、“安全在我心中”演讲比赛、安全知识竞赛、应急演练以及观看安全警示片等活动，进一步加强员工的安全防范意识，增强安全事故风险防控能力。制定《安全生产奖罚管理办法》，巡检、周检、月检，检查结果与奖罚及时公示，有力推动了项目安全隐患整改的落实。每月开展安全大检查，跟踪安全隐患整改情况，现场安全警示标语、安全警示标识等覆盖，形成了“人人讲安全，人人要安全，人人为安全”的良好氛围。切切实实让每位职工健康、安全地工作，为实现分公司持续发展保驾护航。
项目积极开展“超英杯”劳动竞赛、“质量创优”劳动竞赛。结合分公司下达安全、质量、进度、成本、科研等目标，将总目标层层分解，使得人人扛指标。通过责任和激励的有机结合，把“要我做”变成“我要做”，最终实现分公司、项目部和员工三方共羸。
分公司自成立至今，未发生一起重大生产安全事故，荣获国家AAA级安全文明标准化工地、荣获“安全文明标准化示范工地”、长沙市“绿色工地”、“平安创建先进单位”、安康杯竞赛优秀单位等多项荣誉。
以三创工作室为引领，建设创新之家
为鼓励员工创新创效创业的积极性，丰富“超英杯”劳动竞赛内涵，公司旨在以项目基层为突破口，以“三创工作室”为载体，扎实开展“三创”活动，致力于解决施工现场实际问题，研发科技创新成果，促进企业的发展。
人才培养多措并举，公平公正选人用人。一是校企合作，共同培养；与建筑类工程学校签订合作协议，制定培养方案，因需授课，校企优势互补，从而培养基础扎实、技能过硬、就业率高的高素质盾构施工人才。二是导师带徒，结对帮扶；签订导师带徒协议，根据其专业及岗位特点为其配备成长导师和专业导师，成长导师对工人职业发展规划进行指导，专业导师对其专业技能提升进行帮扶，以此达到盾构施工人才快速裂变的效果。三是提升待遇，统一人力管理；建立盾构掘进考核激励制度，盾构每掘进500米，掘进人员工资增加400元。推行“单机核算”制，将耗材成本与岗位责任捆绑考核，为公司节约成本1764万元，累计为员工发放降本奖励947万元。四是重点培养，育顶尖人才；精选优秀盾构机操作手机维保人员，掷重金对其进行集中培训、岗位实践、现场观摩学习，并邀请内外部优秀盾构施工专家担任讲师为其培训，到中铁装备等设备厂家驻厂学习，甚至送往国内外院校学习，培养盾构行业一流技术人才。
创新驱动，科技先行。盾构施工是技术含量非常高的行业，分公司始终强调“技术”在施工中的重要作用，通过人才引进和施工中技术攻关等方式手段，针对各项盾构难题迎难而上，不断探索，顺利完成穿越铁路、既有地铁线、河流、特殊建构筑物等7项Ⅰ级重大危险源施工，如长沙地铁4号线安全下穿既有2号线、石长铁路，长距离侧穿三环高速公路；长沙地铁5号线成功穿越浏阳河、全亚洲最大酒楼-西湖楼；深圳地铁9112怡荔区间双线成功穿越信诺大厦锚索段；徐州地铁1号线攻克下穿16股铁路，故黄河、大马路等重大风险源。掌握了带压换刀技术、重叠隧道施工及接收技术、钢套筒接收技术、“上软下硬”地层掘进技术、硬岩断裂带掘进防喷涌技术、超小净距盾构“站内过站”技术、下穿既有铁路、地铁线路等技术，有效的增强了企业在盾构领域的核心竞争能力。
截止目前，分公司荣获国家AAA级安全文明标准化工地、ITA TUNNELLING、中国建筑红旗班组、工人先锋号、青年文明号、全国“安康杯”竞赛优胜班组、廉洁工地示范点、质量标准化示范工地、优质工程等各级奖项百余项；荣获国家专利20项（发明专利4项、实用新型专利15项、外观设计专利1项）、省部级工法9项、省科技进步奖1项，在研课题达23项，其中湖南省课题达9项，QC优秀成果3项，其中国家级优秀QC成果2项，市优秀QC成果1项。成立立李金求创新工作室、肖超科技工作室、“铁人科技”创新工作室等14个三创工作室，其中“月湘区间三创工作室”、“一节到底”三创工作室荣获公司二等奖，“两宜”劳模创新工作室是分公司成立的首个市级工作室，同时形成一套城市中心区地铁施工较为完善的施工技术，并得以推广，从而推动新技术的全面应用，创造了一定的经济、社会效益。（文/中建隧道盾构分公司：雷密红）
