2018年是局系统提升年，公司结构优化年。2018年10月18日～10月20日中建信和学堂、公司人力资源部主办后备项目经理培训班，作为公司的一员，有幸参加了此次培训学习。

此次培训涵盖了项目管理与实践、基础设施项目施工进度管理、管理者角色认知、优秀项目经理经验交流、项目经理的财务资金管理、如何发挥项目党建优势及商务礼仪等7门课程，知识点全面，个人感受颇多。

让我感受最深的是《管理者角色认知》这门课程，最大的收获是让我在思想上从专业技术人员向管理者的转变。通过培训复盘，我们小组成员采用思维导图回顾了整个课程的脉络：

管理者角色认知思维导图

 

一、对项目经理的角色定位

一个优秀的管理者，在带领团队时，首先要做的是对自己有一个清醒而准确地认识，知道自己的职责与使命。作为施工单位项目经理，其实就是团队领导者、教练、管理者、规则维护者及正能量传播者五个角色。一旦找准自己的位置，正确认知角色，不仅要做具体工作，而且还要把更多的精力放在管理方面，要学会科学决策、明确目标、分解目标、过程控制；其次提升团队意识，在工作中提高团队凝聚力和运作效率。

二、对项目经理影响力的理解

项目经理的影响力包括权利影响力和非权利影响力，权利影响力是公司赋予的，但是作为项目经理，要使用非权利影响力进行项目管理，非权利影响力就是品德、工作能力得到团队的信服，同时带领团队建优质工程、完美履约、降本增效，为公司的发展添砖加瓦，增加项目员工幸福感。同时要切切实实的关系项目员工的发展，关注他们所需、所想，要让他们觉得和项目经理呆在一个团队，能够让他们快速成长，能够让他们看到希望。

三、对四色管理在工作中的应用

对于团队的每一名成员要了解其性格，制定合适的培养方案，将其安排到合适的工作岗位。针对红色性格（表达型，活泼型）员工，可以安排在协调岗，发挥其综合协调能力。针对蓝色性格（思考型，完美型）员工，可以安排测量、试验岗，发挥精益求精的工作态度。针对黄色性格（力量型，行动型）员工，可以安排技术、生产岗，发挥其攻坚克难的工作能力。针对绿色性格（和平型，配合型）员工，可以安排在综合岗，发挥其亲和能力。同时，根据员工不同的性格特点，搭配最合适的工作打塔，避免不合适的工作打塔，避免“黄+黄”、“红+蓝”进行配合工作，力推“黄+蓝”配合工作，形成互补。

四、作为项目经理应做好周详计划

对于每周的工作，项目经理在周例会上应做有效的安排，同时把本周、本月的工作按照重要紧急、重要不紧急、紧急不重要及不重要不紧急进行分类，并明确责任人、完成措施、完成时间，对于这项管理技能本人也计划在近期在工作加以运用，理清工作的轻重缓急，让每件工作做到有周密的计划；选择合适的人去实施；做好相关培训明确工作标准；同时计划布置好了，应对工作进行有效跟踪；对实施过程中存在的问题及时纠偏并进行充分协调；特别是部门之间的合作问题进行有效协调；定好奖罚措施，做到奖善罚恶，制定好管理规则，做到公平、公正。最后工作完成了，做好总结。

五、对知人善任、激发潜能的理解

通过“小和尚撞钟”案例的学习，对于下属工作做得不好，项目经理不能盲目的批评，首先应做好自我分析、总结，看自己是否有责任，看看自己对工作安排是否到位、交底是否到位、对实施情况是否进行检查、实施过程是否控制、对过程中存在的问题是否纠偏、是否主动为下属出谋划策、主动激励激发下属的潜能。同时在工作安排安排前对工作难度进行定性分析，对实施人员的能力就行定性分析，做到知人善任。

通过此次培训，我在获得知识的同时，也认识到个人理论素质和工作水平还有待进一步提升，在今后的工作中，我将抓住每次学习机会，夯实理论基础，积累施工和管理经验，全方位提升综合业务水平，努力为公司创造经济利益，为公司发展争光添彩。（文/中建隧道：庞鹏程）