学习现场

近日，为加强项目成本管理，强化全员成本理念及责任意识，新九中路项目在即将开工之际，由项目商务经理邱绍彬牵头，合约法务部组织全体管理人员学习了成本管理“七不准”，将从源头强化成本管控。

新九中路项目即将开工，为提升项目人员进场后的成本管理意识，新九中路项目部组织内部学习，深化公司下发的成本管理“七不准”。其主内容为“没有策划不准开工、不签合同不准进场、资源不符不准开标、没有计划不准采购、没有交底不准计量、没有盘点不准结算、没有结算不准付款”。七项要求明确了项目成本管理的规章依据。

此次学习的开展，将深入推动项目成本管理全员参与，做到人人有责，人人监督，为后期成本精细化管控埋下伏笔。（文/重庆分公司新九中路：邱绍彬）