施工混凝土消耗是项目占比最高的材料之一，也是项目物资设备部最重点管控的材料。开工以来，商品砼出现超耗现象，项目领导的高度重视，因此项目采取资源管控措施，至今成效显著。

全项目统一思想，加强全员成本意识提升，组建混凝土节超管控专项小组，严管治，强执行，取得了良好成果，具体实施措施如下：一是根据设计方量与实际使用方量进行比对，实时对节超情况进行通报；二是制定相应奖罚措施，责任到人，奖罚分明；三是项目成立商砼节超管控小组展开了问责制度和抽查制度；四是商品砼限额领料取；五是将节超和个人奖罚挂钩，极大的调动了现场管理人员的积极性；六是对商混进行不定时的抽查，从而有效保证了商品砼的供应质量和数量。

在项目领导的支持和带领下，大家齐心协力，攻坚克难，海东管廊项目截止2018年底浇筑混凝土17万余方，商品砼累计节约3%。相信在项目不断的探索尝试和改进不同的管理方法，找寻解决问题的根本办法，将会为公司和项目带来更多可持续的利益，提高更大的生产效益。（文/华北分公司海东管廊项目：祁重耀）