为认真贯彻局成本管理精神、深入学习“项目成本管理方圆图”，5月24日，小什字项目部组织召开了一次“项目成本管理方圆图”学习讨论会。项目领导和全体项目管理人员参加了本次会议。 本次会议由项目商务经理冯艳主持，会议上，冯经理以投影的形式将成本方圆图详细地进行了讲解。不仅介绍了“项目成本管理方圆图”的概念，更循序渐进地将四种“方圆图”代表的收支经营情况，反应的项目成本控制管理与经营效益关系，让管理人员非常直观地理解一个建筑施工项目的收入、成本、效益之间环环相扣的利害关系，深刻理解各部门工作配合密切，现场成本控制得当，才可能将项目的实际成本有效控制在目标成本范围内，顺利完成既定的责任上缴比例，有效实现经营效益及结算效益最大化，才能最终达到标准方圆图所对应的项目经营状态，杜绝由于不良经营状况而导致的第三、四种方圆图的出现。 冯经理将2011年4月23日由公司刘德总主持召开隧道公司一季度成本分析会的会议精神进行学习。针对公司对项目商务工作具体要求，结合项目目前各部门工作存在的不足，导致成本管理工作未得到有效控制进行总结，就项目过程成本控制和管理制度的合理、高效进行探讨。对工程部、材料部现场管理提出了一些具体改进的措施建议；要求各部门加强联动，多沟通，多向领导汇报，由此来杜绝现场管理人员由于经验不足而导致事情处理不及时、不得当现象出现。“节流”固然必要，但是更重要的还是“开源”，希望项目商务、技术两个部门密切沟通、配合，在“开源”的路上越走越顺，将项目后期“二、三次”经营工作做到更好。 项目经理黄成针对小什字的管理现状进行工作职责细化，对各分管领导及部门负责提出更高的要求，提出了高水平、高责任心、高成效的管理人员与普通人员待遇区分，不吃大锅饭的概念，希望大家齐心协力，认真领会“成本方圆图”的意思，理论联系实际，把成本管理工作推上更高的台阶。 通过本次会议，让全体管理人员对“成本方圆图”有了直观的认识，对项目成本控制概念进一步加深。各部门员工都明白应当从自已做起、从小事入手让成本控制的理念落实到项目的各个环节当中，通过大家的一致努力，真正实现标准化、精细化管理，最终成为较好经济收益的项目。（文/李霄）
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