中秋前夕，在机关青年员工座谈会上，笔者和机关新员工一道公司总经理彭鸿志畅谈人生、理想与信念。
　　估计是入职以来头一次近距离接触大领导，大家兴致高涨，几个平日里活泼点的小伙子话头一开，从入职一月的经历聊到了未来的人生观与理想，展望了自己在公司发展愿景。现场气氛轻松惬意，但谈吐中不乏严谨与坦率。
   谈得最多的是成才，关注最多的也是成才。
   一切照例，座谈会中，新员工直抒胸臆，阔谈感想。彭总针对新员工座谈内容，一一解答。一来一往，一个真诚恳切，一个关怀备至，妙语横生间囊括了新员工对五局的丰富情感和领导对新员工的殷切期望，气氛变得更加写意动人。
   市营部小王问如何迅速成才，彭总剖析了“都江堰三角法则”，用“人人皆可成才”鼓励新员工奋起直追，打好基础，利用好身边一切可用资源。区分主次、主辅结合，在思想、素质、机制上有所提升与突破。又举了项目资料员为找业主签字，坚持不懈、持之以恒终究把事办好的例子，告诫新员工要戒骄戒躁，踏实干事，稳步向前，最终能够迈向成功。谈到导师带徒制度如何落实到各个新员工身上，他坦言，每一个脚印都要靠自己去迈出，导师只不过是起到引导作用，关键还是看自己。照例举了一位工作两年就成长为公司青苗人才的例子，介绍了他如何从不懂到懂，从懂到拿来运用，到最后独当一面挑起大梁，一切都归功于他敏而好学的良好习惯。有了好师傅并不一定就能成才，自己不肯努力，步子迈不开，取得的成绩可想而知。
   综合办公室的小彭问女性如何在施工企业中发展。答：人人皆可成才。在五局，人才的晋升渠道多样化、科学化、制度化，是由公平公正公开的人力资源管理决定的。在这种大气候下，女性拥有着更多展现风采的舞台。公司鼓励人人成才，以七成定律衡量人才，并非唱武生的能够成“角”，刀马旦同样有机会成“角”。针对人才选择上，彭总表示要在三大活动机制，即“人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的基础上遵循“能者上，平者让，庸者下”的原则。
   物资部的小周、市场部的小贺、小肖和财务部的小向纷纷表达了自己对今后工作的展望，对自己在隧道公司前景看好。彭总向他们提出了三点建议：一是要注意方法，抓住重点、提升效率。方法的正确与否决定着做事效果，要发现方法总比问题多；办事要抓住根本，梳理思路后再去逐步完成，这样才会有办事效率；二是要坚持不懈，改进缺点，坚持优点。坚持不懈是一种做事的态度，态度决定成败，而优缺点要分别开来对待，缺点需要在今后的学习工作中逐步改进，优点要坚持而后发扬光大。三是要注意沟通。沟通是一个增进同事之间情谊的有效渠道；是疏导上下级关系的有利途径；是推广公司，扩大社会效益的有力工具。新员工必须掌握沟通技巧，才能时时不断进步，步步紧跟发展，在最短时间内迅速成才。
   上午时光荏苒，彭总在一一解答完各位新员工在工作和生活上的一些困惑后表示这新员工座谈会将在公司形成常态。散会后，大伙聚在餐桌一块回味彭总的教诲，均获益匪浅，觉得新员工应该怀着恒心和毅力，富有朝气和活力去的投入到每一天的工作学习当中。
   领导亲入新员工群体，了解新员工动态，传新员工之教，授新员工以道，解新员工之惑。去其他同学那了解，还是头一遭。五局对人才的关心，领导对人才的重视，制度对人才的培养，可见一斑。(刘昊辰)