为提高金清路项目CI管理水平，规范现场CI覆盖和内业资料整理工作，确保项目CI达标的完成，贵州经理部综合办公室根据目前金清路市政道路的性质，及其沿线距离较长,CI覆盖点分散且日常维护管理工作难度大等特点，以新版CI规范和《中建五局隧道公司CI标准模块规范应用手册》为依据，对金清路项目部所有在职管理人员集中进行培训，让管理层人员心有CI理念，从实处、细处做好CI工作，宣传企业形象，提升五局影响力。 9月26日上午9时，金清路井然有序地组织CI管理培训会，培训会由贵州经理部办公室主任罗飞雁主持，金清路全体在职管理人员约20余人参加此次培训。整个培训会分为四个流程进行：一是，罗主任以新版CI规范手册为蓝本，具体详细地向全体参会人员讲解CI基础知识；二是，讲解了CI创优评选条件、评分办法和奖惩制度；三是，进行CI项目典型案例、特例赏析及反例分析；四是，强调了CI内业资料收集整理的重要性以及管理过程中容易出现和忽略的问题。 此次培训将规范条例与实际案例分析紧密相结合，使整场培训在内容和形式上与以往相比都有所创新，让全体培训人员在轻松愉悦中学到了CI知识、体会到了CI宣传的重要性。培训会现场氛围活跃，员工们畅所欲言。中午11:00点，在员工的激烈讨论声中，此场CI培训会圆满结束！（尹炎武）
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