根据贵州经理部学习月活动安排部署，为进一步加强经理部学习型团队建设工作，提升管理人员隧道施工专业知识技能，结合公司“质量月”活动相关要求，10月13日，贵州经理部组织机关及在建项目领导班子、工程技术、商务合约、物资设备和综合办公室线条管理人员共计50余人召开专题培训会。本次专题培训会由贵州经理部总经理陈磊主持，邀请中建路桥总工程师帅建国主讲，会议培训内容丰富、知识面广，时间安排十分紧凑，组织规模与参会人员均创下贵州经理部历史新高。
     13日上午8时30分，贵州经理部会议室座无虚席，伴随着主持人激情精彩的开场白和员工们热烈的鼓掌声，本次专题培训会正式拉开序幕。会议分八项议程，主要围绕四个环节有序开展：一、召开“质量活动月”座谈会。各项目代表畅谈“质量月”活动心得体会，帅总对贵州经理部“质量月”活动具体开展提出要求，他指出，五局和路桥对全国质量月活动高度重视，贵州经理部要认真体会落实公司“质量月”活动相关要求，加强与公司总部沟通联系，做好质量管理专项检查和专项培训工作，将“质量月”活动落实到项目实体工程中，项目管理部要综合办公室联动做好活动总结、典型引路以及宣传报道等系列工作。二、帅总对贵州经理部科技工作及重点工程迎检工作做安排部署。他强调，经理部要抓好五小成果、科技论文、施工方案论证、专题研讨会、工法立项、QC成果和专利申报等工作。同时，帅总还向与会人员分享了他就如何开展好科技工作的经验总结，即：1、坚定信心，寻找趣味；2、学会借鉴，推广典型；3、抓住机会，善于总结；4、巧于发现，跟踪到底；5、要有所突破才能有所为。三、帅总对施工现场标准化建设工作进行宣贯。主要从管理制度、工作流程、视觉形象、内业资料和实体控制等五方面讲解了标准化建设工作要求及注意事项，明确企业规模发展需要标准化管理做支撑的管理理念。四、培训隧道施工九大控制点（即：循环进尺、超欠挖控制、钢架标准化、锚杆有效性、喷射混凝土回弹率、炸药单位体积消耗量、混凝土配合比、监控量测及超前地质预报、工序均衡）和三台阶七步开挖法快速施工。
    最后，贵州经理部总经理陈磊为本次专题会作总结发言并提出三点要求：一、贵州经理部以项目管理部和综合办为主线，各部门联动，将“质量月”和“学习月”活动密切联系起来，务求取得实效。二、由办公室牵头，落实好局重点工程迎检工作。三、员工们要做好自己在手的每一件事情。（文：罗飞雁 图：胡晓庆）