10月31日，中梁山隧道工程项目经理部召开2011年三季度成本分析会，中建路桥分管成本易红梅经理、公司商务经理河沙等商务人员出席会议；项目部全体项目班子，各部门负责人及商务部全体人员参加了会议。会议由商务经理刘贵华主持 会上，项目经理袁晏仁从工期节点目标、项目成本管理及如何创效等方面给与会人员详细的介绍了项目情况，随后各部门根据自己的实际情况分别对项目的成本分析进行汇报，总结上季度各项生产指标、对比目标完成情况及对生产异常的改进方案等； 易经理充分肯定了中梁山项目成本分析所做出成绩的同时提出了四点建议：1、数据一定要准确，真实性，2、项目后期应总结提炼好的创效方法；3、目标和目标对比，责任分工，检查自己是否达到预期目标，4、对现金流量的管控等。 何经理对项目三季度的成本工作进行总结，他充分肯定了中梁山项目三季度成本分析会，他指出，项目成本分析应该做定量分析，定量完成目标，才能实现降本增效的目的。他要求，项目部全体员工都要提高“降本增效”意识，并认真落实到每一个细节。（夏露）
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