11月3日上午9点，中建路桥合约法务部副经理易红梅、公司商务部相关人员参加了重庆市轨道交通三号线12标项目部的第三季度成本分析会—也是应公司要求的完工项目最后一期成本分析盘存会议，会议由商务经理寇溶主持。 会上，曹总结合项目实际进展情况，汇报了他们历经4年来的亲生经历、切身体会，从项目开工到完工的整个过程中，他们通过对项目成本的精细化管理，深切地总结出：成本管理是一个系统的工程，也是一个动态的过程；成本管理并不是要使成本最小化，而是要使成本成为最有效的投入，通过投入与产出使项目能够得到更好的效益，为企业做出更多的贡献。12标项目从前期开工预测亏损额达两千多万元扭转为目前的盈利值。四年中，他们克服了技术、施工过程中的重重困难，锲而不舍地优化施工组织设计及施工方案，处处以开源创效为主、以管控节流为辅，明确管理重心，从工程质量安全、进度管控中做好成本管理。 路桥公司易经理对项目三季度的成本分析工作作出三点指示：一是12标项目部目前为公司创造的效益是值得肯定的，成本分析资料思路清晰；二是感谢项目全体管理人员默默无闻地辛勤付出；三是希望项目部再接再厉，继续努力将后期的竣工结算工作做好，确保经济效益不流失！（全华）
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