11月21日，公司综合检查组一行8人在公司总工程师帅建国的带领下，利用一天半的时间，对五盂项目13、14标标项目管理情况进行了全面检查。

检查组一行首先听取了项目经理易干明、总工程师付承涛对项目部施工生产、财务资金、安全质量、物资管理以及党群工作等项目管理6个方面具体情况的汇报，随后检查组对施工现场形象进度、安全质量控制、标准化管理情况进行了实地检查，并与现场管理人员亲切合影留恋。接着，检查组成员按照检查分工，对照公司下发的文件规定，对项目部各部门内业资料逐项逐条进行细致检查。

检查组成员在检查总结会上，对项目进场以来各项管理工作和运行情况及取得的成绩给予了高度评价，并对检查出来的薄弱环节提出了整改意见。

    11月22日上午，项目班子召集各部门负责人、工点负责人召开了检查情况通报会。在会上，项目经理易干明针对检查组下达的《整改通知单》，要求各部门认真落实检查组的整改意见，通过持续改进完善各项管理制度，不断提高项目管理水平，为迎检局重点工程检查打好基础。（唐旺）