《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。

初读《孙子兵法》，只觉得晦涩；再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好像是有那么回事。如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。

1、用人之道。优秀的人力资源是一个团队最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力；“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里有“兵”是“懂得用兵的将帅”孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现在视人力资源为团队的珍宝如出一辙。又如“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”团队强调的是合作，关爱员工，培养员工对工作的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”一个团队的合作是项目发展的重要因素，如果团队内部不能同心协力，必然使更多的浪费于内耗之中。

2、激励机制。“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助物质奖励。团队若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌忾”的精神。正所谓“上下同欲者胜”一样的道理。团队良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚”中强调的“避实击虚”的效果一样。要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得的需求，实现激励最大化。“故令之以文，齐之以武，是谓必取”，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在工作管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。

《孙子兵法》是一本“圣经”，特别是在今天这个从计划经济向市场飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”再飞速向“战国”发展的时代，《孙子兵法》对我们项目部的发展更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。