近期，利用工作闲暇时间阅读完《孙子兵法》一书，了解其书的含义极其深远，不仅获得了知识上的收益，也得到了愉快的精神体验。看着外窗的车水马龙，内心感触颇多，感之前人之高瞻远瞩！感之中国历史伟人的生存谋略与成功智慧！感之我国文化的博大精深！

  《孙子兵法》是中国最早的兵书，深刻地揭示了战争的规律，系统地阐述了战略战术思想，奠定了军事科学的基础。在时今这和平年代，或许我们这些后人感悟最多的是商场如战场，竞争是非常残酷的，关于社会形态的演变中都充分的说明了不进则退适者生存的法则。我们从小到个人大到企业乃至国家都何尝不是如此，作为一个项目经理，结合一个项目的管理，深感<<孙子兵法>>许多理论也能实施。

策划关于项目私多利少，始计篇中:“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜，而观于无算之？吾以此观之，胜负见矣，”谋略篇中:“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，”其中都充分说明了要打败敌人谋略的重要。而作为一个项目能否盈利，那策划就极其重要了，策划就是目标，目标不清晰何以成事，一个项目的启动，我觉得分为两大步：招投标、实施。招投标的好坏，决定于一个企业策划者的远见卓识，实施的好坏决定一个企业的管理机制，但这其间都离不开策划，策划好招投标，即是我们大家常说的经营效益，而现在许多企业都忽视了这一点。在如今社会体系日趋完善的过程中，暴利已逐渐远离我们，那我们项目管理中的经营效益就尤为关键，如果一个项目在前期投标过程中就是一个亏损项目，那项目想通过后期运作达到盈利就很难。故前期招投标策划一定要充分分析各种风险保证盈利，这也如孙子兵法中所说:“知故之可击，而不知吾年之不可以击，胜详也”

    实施策划，如前期投标工作完成。那后期实施策划就要紧随之启动，从财物人力组织到时局形势﹑地理位置﹑周围关系分享﹑统筹合理安排后才可启动项目，也只有做好周密准备和计划，才能确保我们施工过程的管理效益。战，胜之半也，故知兵者，动而不迷，举而不穷，故曰:“知己知彼，胜乃不殆，知天知地，胜乃可全。”

    纵观《孙子兵法》十三篇，感之一个企业的发展在其中都可借鉴，无论是一个企业长久规划(谋略篇)还是一个企业组织机构和管理体系，再到一个企业文化传承，都在其中能寻到其适应法则。在如今市场经济的高速运转时代下，竞争日益残酷的体系下，《孙子兵法》对我们工作的指导起着非凡的意义。我也将不断思考其书中之精髓并有效运用到今后的工作中！（贵州经理部 ：陈胜凯）