《孙子兵法》是几千年华夏文明孕育出的，经过漫漫历史长河淘洗过的奇葩，是人类智慧的结晶，经过了时间检验的真理。中国自古疆域广阔、民族众多、朝代更迭频繁、战事不断，这就为《孙子兵法》的诞生提供了客观条件；古人经过长期的兵事征战，并结合当时“国家”的实际情况、气候特点、地形条件等，总结出了一部战争经典之作。而今，它被现代中西方有远见的智谋家，精明的商人奉若珍宝，西点军校将其列为教学参考书；松下电器总裁视其为企业文化，用《孙子兵法》的思想来管理他的每一位员工。
商场如战场，《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作，通过一系列“以智克力”、“以柔克刚”、“不战而胜”等深刻的战略理念及蕴涵在其中的“以德服人”、“天人合一”等深刻的哲学理论，帮助竞争者在商场上成为一名真正的胜利者。
孙子兵法适用于当今企业发展，现将感触颇为深刻的几个论点作如下讨论。
孙子曰：“故经之以五事，校之以技，面索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”。开篇即精炼的提出了企业发展的五个重要的因素：1、企业发展最终的目地是什么；2、现阶段的外部环境（国家政策）对企业发展的影响；3、在各地方（如：有地方保护主义等情况的存在）不同的环境下生存发展；4、优秀管理者的配备；5、企业要有完善、严明的规章制度。从而总结出：当企业的目标能够使广大员工与领导同心同德并甘愿为了企业利益全心奉献时；当企业善于抓住国家、地方各种发展机遇时；当企业配备一批足智多谋、言而有信、关爱部下、治军严明的领导时；当企业的制度完善，奖罚分明充分体现以人为本的发展理念时。那么，企业必然会发展壮大，跻身于同类行业之上。
“其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久爆师则国用不足”。这段话前段讲，战事前需要配备充足的人马、粮食、前后方的经费、招待使节宾客的开支、维修作战器材的消耗、车辆兵甲保养充足的开支、方方面面每天的消耗等。这在当今建筑企业也是非常契合的适用，并且很详尽，当开工前应做好充分的准备工作，积极与业主、设计多交流，与政府部门做好协调工作，这对于工程的顺利施工非常重要。
而这句向我们深刻的阐述了战争中兵贵神速的理念，“动用庞大的军队作战，需要力争神速，旷日持久会使军队疲乏，锐志受挫，战斗力将会受到耗损，国家财力难以维持”。同样工程施工过程中要安排好工程施工进度，减少窝工等主观原因造成的能源、资金的浪费；管理者要善于调动员工的激情，一股作气分步完成工程各个节点。现在的社会竞争已经由大鱼吃小鱼的形式，转型成快鱼吃慢鱼的情况，企业的发展必须要有这种危机感，适应时代的发展的脚步。
那么，怎么样才能调动员工的积极性，使他们能在安排的工期内保质、保量的完成各自的任务呢？“故杀敌者，怒也，取敌之利者，货也。”这个句话的本意是“要使士兵英勇杀敌，就应该激起他们对敌人的仇视；要想夺取敌人的军需物资，就要对争先的士卒进行物质奖励”。现在很多管理者都讲“现在的员工太难管理了”之类，这根本原因是没有充分调动员工在工作中的热情，要使员工在工作中勇于拼搏、在困难面前迎难而上，有积极的处理现场实际问题的信心，而不是凡事找领导抱怨。这就要求领导者必须站在员工的立场，考虑他们的自身的利益，在工作中奖罚分明、劳逸结合；继而充分的调动每一个员工积极性，组建一支激情、合作的团队。相信不管有什么困难，在一支骄阳似火的队伍面前都一定能被攻克。
“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”。加强对企业自身的管理是非常重要的，一般来说，企业防御有几个要点：1.控制现金流的平衡，收支精细计算，统筹规划。2.防止权力失灵，提高基层人事的执行力，堵住各种人才外流。3.搞好后勤和安全预防工作，随时对付突发的危机事件，建立严谨的企业奖罚制度，提高运营能力。如果做到这起码的三点，企业就基本具备了“先为不可胜”的基础。接下来，学会在运作中逐步实现战略转移，观察寻找“待敌之可胜”的战机，一旦时来运转，便可出奇制胜。
知己知彼，百战不殆。企业在参与市场竞争时，不仅要清楚企业的现状，还必须注重分析客观条件,尊重客观规律。认真理解并切实贯彻有关政策法令，以及当地的风俗民情，从中看到它为企业发展提供了哪些新的机遇，又存在哪些制约。即孙子兵法说的“知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜”。从本企业实际出发，结合行业的产业政策和发展趋向，积极进行科技创新，研究“进退”、“可为不可为”，这样才能使企业的战略符合经济发展的大方向。
任何企业所拥有的与可以运用的资源都是有限的，市场经济条件下商机很多，但不是每个商机都能为本企业带来机遇。要正确估计自己的实力，清醒了解自身优势和劣势在竞争中扬长避短，把自己有限的资源用在最能发挥作用的地方；深刻了解和分析竞争对手，才能“以已之长，攻人之短”，取得竞争的主动权。要像对自己企业那样把对方的每一个环节都摸透，并与自己企业进行对比，看清双方优势劣势，善于针对竞争对手的实际状况，制定相应的策略。
唯贤任用，唯才是用。在企业管理中怎么样合理安排人员职责是非常重要的，它不但能更高的提高企业的效益而且还能使企业充满战斗力。孙子曰“故善战着，求之于势，不责于人，故能择人而任势”。人事心理学在现代的企业管理中被普遍应用，充分了解员工的性格特点和技能安排合适的岗位，并给他们发挥的空间，鼓励他们的自我提升意识，这是企业长远发展的动力。当然道德品质是亘古不变的第一要求，全面考察员工的德行之后方可委以重任；德才兼备的人一定要重点培养，为企业将来培出一批优秀的接班人。（罗明）
