标准化管理理论培训现场 
集中配置标准化三级配电箱 2012年是中建五局的“标化管理年”，中建路桥公司的“规范管理年”。为了认真贯彻落实隧道公司2012年工作会精神，扎实推进局运营管控标准化系列丛书在项目上的宣贯和执行，切实把标化管理这本经念准、念全、念透，真正意义上做到“不走样、不空挡、不僵化”， 2月28日，两江项目邀请公司安全总监李昇平、物质设备部李开明经理到项目，就现场安全管理、临电管理、材料管理三方面进行理论培训和现场对照指导。 两江项目作为中建五局进驻两江新区建设工程的先驱和标杆工程，肩负着打造品牌和打造亮点的主要责任。公司各部门主动到项目进行策划和现场指导。从新开项目抓起，从源头抓起，公司统一制做了规范的配电箱，并结合现场实际，对照现场不足，理论联系实际，给项目管理人员上了生动、深刻的一课。 通过这次标准化规范推进培训，项目管理人员了解到：标准化推进并不是一种形式，标准化的推进有利于集成管理和综合控制，项目管理水平也能得到有效的提升。在项目管理上要抓项目标准化示范项目，以点带面、点面结合、全面推进；对已有的、新制定的制度流程要开展第三方评审和简化，避免各自为政，使各项制度更具实用性和可操作性。（肖小军）
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