项目经理张大伟对此次会议进行小结 
合约法务部经理蓝杨强总结发言 为进一步加强成本控制、提高经济运行质量、提升项目管控能力，3月10日下午方正大道项目在会议室召开二月份成本分析会。公司合约法务部经理蓝杨强、成本管理员全华、一横线合约法务部胡攀、杨希保及项目全体管理人员二十多人参加了会议。 会议由项目合约法务部经理鄢行智主持，首先鄢经理就项目的工程概况及目前的施工进展情况做了介绍，接着刘钺通报了项目自进场以来的生产经营状况及各项经济指标完成情况，项目各部门及各分管领导从成本角度对各自工作中存在的问题以及下阶段的工作安排作了汇报，鄢经理通过相关数据的对比找出了项目的盈亏点，并对目前的亏损情况给出了相应的解决措施。 项目经理张大伟从成本分析会的必要性、前期商务策划的可行性、商务作为项目管家的可靠性以及践行公司“精心选、诚心交、用心培”劳务资源的重要性对此次会议进行了小结。最后公司合约法务部经理蓝杨强对项目全体员工的成本意识、此次成本分析会资料的完善程度、数据的准确性以及盈亏重点分析的独到性进行了充分肯定，表态要在方正大道项目进行责任成本分解具体到全员的试点，让人人都扛指标，增强全员的危机感，并要求项目继续践行商务标化管理，争取走在公司各项目的最前列。（钟宸）
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