——中建路桥2012年标化管理观摩会顺利开展 为进一步提升路桥公司标化管理的水平，增强对标化管理的认识，5月5日～6日，中建路桥总工程师帅建国带队，由分公司副总经理、项目经理等组成的22人观摩团前往福建漳州碧湖生态园基础设施项目、重庆一横线道路工程三标项目对标化管理进行观摩学习。 5月5日，观摩团在项目经理邓平的陪同下深入碧湖生态园基础设施项目现场、办公区等，就项目的视觉标准化、内控管理标准化、内业资料标准化与项目管理人员进行了交流。观摩人员仔细查看了项目的内控资料，并利用下午时间与项目的主要领导班子座谈，大家分别就自己所关心的问题一一向项目询问、了解，观摩团一致认为项目的内控管理到位、文化建设有特色，值得借鉴和学习。 5月6日，观摩团不顾舟车劳顿连夜赶赴重庆，参观重庆一横线道路工程三标段项目标化管理成果，当听到项目仅一个月即完成了项目驻地、生产临建的建设，看着项目整洁的加工区、漂亮的办公区时大家连连称赞。 观摩结束后，大家就“施工标准化管理的认知和理解、如何看待信息化工作并依托信息化推进标准化”等话题展开谈论，以此达到在交流中学习、进步的目的，大家分别就此次观摩的心得体会各抒己见，为推动公司标化管理献计献策。 会后，路桥公司总工程师帅建国强调：大家应该将其它项目的优秀做法吸收、落实到以后的项目当中，在标化管理中应遵循“学文件、建体系、抓宣贯、重交流、推标杆、强考核、再完善” 21字方针，不断提高管理水平，用鲁董事长“学而习、学而思、学而用、学而行、学而传、学而修、学而果”的七学精神将标准化管理的新理念、好做法带到各自的岗位当中去，作2012年标准化管理的落实者和推行者，为公司在新的起点上平稳较快发展贡献自己的力量。（张艳涛）
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