重庆-贵阳-太原-重庆，这是隧道公司标化检查组5月中旬检查的路线。在8天的检查行程中，检查组行路近万里，对公司所有在建项目和收尾项目进行标准化检查和宣贯。 检查组一进项目，就从早上8点半工作到晚上8点，直到肚子饿得咕咕叫，才想起晚饭还没吃；贵州经理部机关会议室中，凌晨12：30，检查组仍在对综合办管理人员进行《人力资源管理手册》和《行政管理手册》的宣贯培训；检查组组长——公司总经济师袁晏仁在检查中鞋底磨破了，他偷偷向项目借了一支502，粘好后继续进洞检查。检查组全程滴酒不沾、住普通商务酒店…… 《奋战至凌晨，贵州经理部拉开标化宣贯大幕》、《一次别开生面的贯标》、《新拍客的旧皮鞋》……项目人员用手中的笔记录下检查组吃苦耐劳、作风廉洁、工作务实的感人瞬间。 今年是局的标化管理年，为进一步规范项目现场标准化管理工作，全面提升项目标准化管理水平，公司由总经济师袁晏仁带队，生产安全部牵头，技术质量部、物资设备部、综合办等共同组成标化检查组，对公司所有在建项目进行全方位覆盖。以现场检查为主、内业资料为辅，结合标化宣贯培训，使“宣贯到基层、人人懂标准，覆盖到现场、人人用标准，管控到终端、人人享标准”。检查组严谨的态度、执着的精神、专业的素养，给项目留下了长久的震撼和感动。（毛丹）
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