贵州经理部召开1季度优秀师徒考评会 

5月23日下午，隧道公司贵州经理部2012年1季度“优秀师徒”考评会在机关会议室举行，2011年新分到贵州经理部的12对师徒以及导师带徒考评小组成员共28人参加会议，会议主要围绕考评→颁奖→点评→总结四个环节有序开展。

考评会上，12对师徒对照《导师带徒月度培养计划表》和《导师带徒日常教学写实表》内容，简要总结了1季度教学实施情况，认真回答评委提出的相关问题，并分别就季度导师带徒过程中遇到的问题、做得好的方面和不足处进行自我剖析评价。经过近2小时的激烈竞答，导师带徒考评小组办公室根据评委打分分值及权重现场统计师徒们的得分情况，最终由谢石华、王科、段代德三人获评优秀师傅，赵泽富、佟立凯、欧阳文波获评优秀徒弟。贵州经理部导师带徒领导小组为获奖师徒颁发了荣誉证书和奖金，同时，对排名靠后的两位师徒和徒弟在会上进行通报批评，停发一季度师傅津贴，对连续2季度考核为C的师徒将进行视情况更换，取消师傅资格。

贵州经理部总经理陈磊在会上总结强调：二季度，经理部导师带徒工作要以局各专业线条标化手册学习落实为主线，重心要放到施工现场，放到工作实践中，通过现场实践为主，理论知识学习相结合的方式，促进新员工逐步适应企业管理，尽快进入工作角色，加强过程执行力，在不折不扣完成各项工作任务过程中，最大限度提升自身专业知识技能和独当一面开展本职工作、处理复杂问题的能力。

据悉，2012年，根据贵州经理部实际生产经营需要，为建立与发展规模相匹配的人才培养激励机制，不断夯实项目管理基础，经理部将局“金条+老虎”的考核机制落实到师徒效果检验考评工作中，并在2011年定期开展“月度优秀师徒考评”活动的基础上，不断总结创新、扎实推进师徒教学工作开展，将每月一次的优秀师徒考核活动转变为季度一考评，加之半年一次评价、检查和考核、每年一次鉴定和表彰的运作模式，加大2012年导师带徒工作监督执行力度。（罗飞雁）