会议室点评

检查组指导项目临建情况

现场检查指导

现场检查指导1

 

6月3日上午9时，贵阳市天空细雨纷飞。中建路桥上半年综合检查小组由副总经理彭鸿志带队，来到隧道公司富源南路V标道路工程项目部检查指导工作。隧道公司贵州经理部总经理陈磊、生产副总陈胜凯、其他各线条分管领导和部门经理全程陪同。

刚到项目临建驻地现场，检查组领导眼前焕然一新，项目整洁大方的办公设施、绿意盎然的绿化环境、员工们激情四溢的精神面貌，再加上环绕办公区四周的中建蓝带给大家清新爽朗的感觉，吸引了检查组领导们刚下车便对项目办公区和生活区驻足观看。

上午10时许，在项目部会议室，检查组成员认真听取了项目经理彭宇就项目工程概况、重难点、管理目标以及前期工作开展情况等工作汇报，检查组组长封令民经理就本次路桥半年综合检查工作的开展目的、检查内容和实施重点等向项目部作简要介绍，检查组带队领导彭鸿志强调本次综合检查将根据局和路桥相关检查表格，逐项检查项目标化管理实施情况，要通过检查起到督导服务项目的作用。随后，检查组成员按照先现场后内业的检查流程，冒雨深入项目施工现场，重点对下拉槽和罗二寨立交桥、上阪门式钢构桥处安全、质量、生产、文明施工、CI覆盖等情况认真检查，就发现的问题点及时和项目管理人员沟通，提出整改措施，为项目后期施工生产特别是实体工程标化管理提供指导性意见。

下午13时，在项目食堂简单就餐后，综合检查组成员们又马不停蹄地来到各责任部门办公室，对照检查表格认真仔细地逐项检查各线条内业资料，大到缺项内容、小到基础工作的亮点挖掘空间、细到工作开展思路方法，检查过程中，检查组成员一边仔细查看资料，一边耐心对旁边的受检人员讲解分析。

下午17时许，紧张有序的上半年综合检查接近尾声。在本次综合检查总结点评会上，检查组成员按党群、行政管理、安全、施工生产、技术质量、合约法务、财务资金、人力资源的发言顺序，分别从综合管理和标化管理两环节出发，对项目各专业线条工作中存在的问题及相关建议进行点评。其中，项目人力资源和合约管理工作受到检查组领导的肯定与好评。中建路桥副总经理彭鸿志用“形势喜人、效果不错”八个大字对项目前期工作给予充分肯定，并对项目后期管理工作提五点要求，即：高标准实施项目、严规范管理项目、多艺术经营项目、重文化提升项目、强全面打造项目。

最后，贵州经理部总经理陈磊代表贵州经理部机关和富源南路V标项目全体员工做表态发言，承诺针对本次检查组提出的问题，贵州经理部将于近两天召开专题会议，落实线条整改工作，以照片形式将整改效果报路桥检查小组。同时，陈总更要求员工们以本次路桥综合检查为契机，高标准、严要求，为将富源路V标项目打造为贵州经理部、隧道公司和路桥的标杆项目而不懈努力！（罗飞雁）