8月2日下午，在完成对贵阳片区富源南路V标、富源南路1标、桐荫路道路工程等三个项目的综合检查后，由隧道公司副总经理兼总工程师吉回照任组长、总经济师袁晏仁任副组长的检查组一行顾不上半会儿歇息，又马不停蹄地赶到贵州经理部，紧锣密鼓地组织对机关各专业线条工作开展二季度综合检查。

贵州经理部机关工作检查过程中，检查组成员本着内业为主、兼顾其他、统筹考虑的原则，着重机关服务管控职能作用的发挥，参照检查考核评分表内容，对经理部党群、行政、人力资源、安全进度、技术质量、物质设备和合约法务等六大版块进行了深入细致检查，并就线条工作中的亮点、存在的问题现场与受检人员沟通交流，提出具体整改建议和指导性意见。

下午17时，检查组召开点评会。分线条就经理部机关检查过程中发现的亮点、问题，以及项目检查中存在的普遍性和重点问题进行点评，明确整改措施、责任部门或人员限期整改。检查组组长吉回照对本次检查情况做分析总结，他在肯定贵州经理部年度良好营销状况为公司做出贡献的同时，对其后期工作开展提出五点要求：一是经理部要加强对本次综合检查问题的整改监督、检查和落实。二是要重点梳理富源南路1标、V标的施工计划。三是重新梳理项目与劳务方的关系。项目班子分工负责，树立服务意识，争取尽快出产值。四是重点帮扶金清路做好复工前准备工作，解决好资金问题，提前做好资金策划，对误工损失做好相应的签证工作。五是贵州经理部与各项目互动，尽快落实合同、计量和付款工作。最后，贵州经理部总经理陈磊作表态发言，他首先对公司检查组领导莅临指导工作表示感谢，并强调：下阶段贵州经理部各部门要加强与公司对口部门和领导的沟通交流，逐条落实检查整改事项。在公司领导的正确带领和关心支持下，在贵州经理部全体员工的共同努力下，经理部一定克服重重困难，扭转不利局面，打好贵阳市政工程建设攻坚战。（贵州经理部：罗飞雁）