9月15日，隧道公司人力资源部经理陈志斌在贵州经理部综合办公室主任罗飞雁的陪同下来到项目上送培训，培训内容是2012年薪酬套改情况，项目全体员工参加了培训。 培训采取PPT的模式，陈经理首先带领大家学习了五局的政策：四大职业通道、三大晋升梯子和五大工资单元，随后打开项目的工资表一一为项目员工讲解个人级别、岗位级别、薪酬级别以及社保福利管理等知识，讲到关键部分和员工积极互动，大家踊跃提问，提问达20几次，此次培训取得非常不错的培训效果，重点为项目员工解开了大家切身利益相关的工资套改问题，为大家解开了心结，大家听完培训后都表示更加明白自己的工资是怎么回事了，干起活来也更有劲了。 富源南路I标工资套改培训只是陈经理对整个贵州片区培训的一部分，接下来还将前往贵州其他项目进行培训。今年是局标准化管理年，公司通过送培训的方式加强同各地项目之间联系的同时，对新制度进行标准化宣贯，确保标化管理落到实处。（夏露）
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