9月19日晚，一横线项目召开了一次特别的会议——“沟通是桥梁，责任是根本”主题座谈会。项目部全体管理人员近50人济济一堂，共同探讨项目部的管理之道，发展之道。

一横线项目投标中标之际，正是国内外环境都风云变幻、迷雾重重之时，项目的中标有着其特殊的条件和背景。项目部中标单价低，外部环境复杂，内部管理模式多样化，再加上项目人员庞杂、素质参差不齐等原因给项目部的管理造成了重重负荷，项目部出现了政令不通畅、人员责任心流失、执行力不能到位等等不良现象，为将不良风气扼杀在摇篮里，项目部领导班子积极研究，决定召开此次座谈会，倾听员工心声，同时集思广益，为问题找方法，为项目良性发展找出路。

会议从19点30分持续到凌晨一点，近5个小时，大家精神不减，整个会议过程气氛严肃而热烈，大家畅所欲言，说出了自己内心最深处的想法，也提出了宝贵的意见。比如责任心流失，是因为大家相互推诿，事情经常无人承担责任，长期无法解决造成的；比如沟通，可能是说了方言没听清楚，或是自己想当然，或者是自己怯于与人沟通等等造成政令不畅；比如执行力，就是做事情拖沓，态度不端正，久而久之，造成事情越积越多，无法执行到位。种种原因，深刻剖析，认真反省，找出问题的症结所在，并对症下药，去伪存真，求同存异。

通过此次会议，项目部将重点抓以下工作：1、梳理项目管理制度，明确每个人的管理职责，照章办事，明确责任，强化责任心；2、加强培训工作，提升员工业务技能水平；3、调整人员岗位，做到人尽其才。（一横线：许丽）