劳务组长刘华明

    晴空万里的天空挂着一轮骄艳的太阳，六月的紫外线穿透着云层，照射在大地依旧如此高贵。隧道公司长沙地铁4号线汉王陵公园站施工现场工人们井然有序施作，激情高涨，原来这里有位带头冲前锋的班组长。

    刘华明一个来自四川农民家庭的中年汉子，看似廋小的身膀却有紧扎的肌肉，涌黑的皮肤。是三个孩子的父亲，前妻因病早逝，家庭的重担一下全压在了他的身上，在三个孩子们面前一直既当爹又当妈。49岁他在熟人介绍下认识了现任妻子，为了生活和供养读大学的孩子，他和妻子不得不离开家到处找活干。如今担任着汉王陵公园站施工现场杂工班班组长。

    劳务班组是企业生产经营活动中最基本的劳动组织，也是企业安全网最基层的单位,各种规章制度均要通过班组去实现，并在生产过程中去一一落实。他作为班组长熟知自身责任的重要性，最脏最累的活总是抢在前锋，以身作责，把工作有序安排

    从安全角度来说,班组是人、物、环境的直接交叉点,是各种安全管理措施的最终落脚点。夏季户外作业环境气温高,劳动强度大，人员素质偏低,且调动又比较平凡。刘华明作为该工序的兵头将尾，在生产实践中努力学习现代安全管理知识,严字当头,方法科学,强化责任。为了构建一个人人、处处有安全感的合格班组,全力以付实现工地安全生产的第一道防线，他不断从自身找问题并优化管理，正所谓火车跑得快，都得车头带，从最底层的管理就能知晓大团队的风彩。

    企业要发展壮大,班组则是企业裂变的"细胞",班组长更是企业与员工联络的纽带。一个优秀的班组长,足以有效激发员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力、战斗力,促进企业和职工的共同发展,也是摆在每一位企业家和管理者面前的课题。

    刘华明虽读书不多，但在五局隧道公司的优质管理模式下，让他养成了一种良好的劳务带班管理的能力，有了自己的一套好的管理思路和方法。“刘组长事事带头，苦的累的都抢着先干，是我们的榜样，我们跟着干活更有劲！”劳务的几位工人开心地说。长沙的夏天有些热辣，让人有些经受不住它的炙烤，但无论天气多么毒辣，工地上总能有他和班组上成员的劳动的身影。如同一个个小细胞，活跃在工地每一处需要他们的区域。（文/隧道公司长沙地铁4号线二项目：赖训莉）