近日，隧道公司济青高铁项目部总工共陈高生主持召开了项目部生产会议。旨在加快施工进度、保质保量地完成济青高铁项目每一个施工环节，尤其是落实解决项目生产过程中存在的问题，进行责任分解，明确到个人。

    会上，陈高生总结了前期工作不足，提出下一步工作计划及目标期望，同时建议项目部后期实行日例会议制度。

    召开日例会议的目的主要是联合项目各部门，针对项目每天生产环节中存在的问题，如基坑开挖与支护、仰拱浇筑与防水、混凝土养护施工、施工便道、台车拼装与检验、基坑防排水、文明施工等，分析问题、查找原因并找到解决问题对策。

    次日，项目生产经理李沿芃、区段长卿前风、罗新华组织现场技术员、安全员以及劳务队负责人对项目生产会议提出的问题逐一排查、整改。当晚，日例会按时召开，生产经理汇报了前一天问题整改进度和落实情况，并对当天产生的新问题做了汇报并制定了下一天的工作安排。

    截至目前，三天的日例会如约实施，及时解决了每天生产环节产生的问题，避免了现场生产过程中一再重复整改的共性问题，同时增强了部门之间沟通和凝聚力，无形之中推进了施工进度和项目工作保质保量的完成。（文/隧道公司济青高铁项目:张锐）