黄刚指导成本分析会

成本分析会

10月25日，局副总经理兼总经济师黄刚、合约法务部副经理陈吉松到隧道公司长沙地铁4号线第二、六项目部指导召开2016年三季度成本分析会，长沙地铁4号线一标指挥部总经济刘建华、隧道公司副总经理刘德、盾构分公司总经理夏一夫及项目班子成员参加会议，项目常务副经理柳伟主持会议。

长沙地铁4号线为局第一个单体量最大的PPP基础设施项目，自2015年6月项目进场至今，黄刚全程参与每季度成本分析会，此次作为全局首个根据新指南召开成本分析会的项目，旨在将长沙地铁4号线打造成为基础设施建设降本增效的标杆项目。

首先，柳伟通报了二季度成本分析会问题的整改情况及三季度经济指标完成情况和存在问题，分析了原因所在，并制定相应的解决措施，就提出的问题明确了整改目标和责任人。刘德对此给予指导意见，刘德表示，项目部要增强成本意识，加强成本管控，围绕“降本增效”主题积极探索有效途径。

刘建华强调，项目内部及与公司要紧密联动，加强材料管控，加强成本管控，加大创效力度及风险管控，多算多结，认真分析整改问题，力争打造降本增效的标杆项目。

黄刚对项目总体成本管控可控表示满意，并提出四点要求：一是项目经理要牵头主抓成本管理工作，高度重视项目管理与成本管控之间的影响。二是针对数据偏差问题，要制定整改弥补措施，责任人要扛指标。三是落实岗位责任制，过程考核要与奖金挂钩，及时考核兑现，提高员工积极能动性。四是进一步明确项目部与盾构分公司成本责任。

本次成本分析会在局、隧道公司、盾构分公司、项目部四个层级中相互联动、交流、探讨，为后期如何简洁、高效的开好成本分析会，加强项目成本管控有了更清晰、明确的认识，为长沙地铁4号线打造成为局基础设施降本增效标杆项目迈进了一大步。（隧道公司长沙地铁4号线：谭梓妮、马海洋）