邓尤东与项目领导班子亲切交流

 

       2月24日，局副总经理邓尤东一行赴徐州地铁1号线，对项目部提出了进一步要求，项目部全体员工迅速贯彻落实。

　　邓尤东就中建隧道徐州地铁1号线提出四点具体要求：第一，加大资源配置，细化管理，全方位开展各项施工工序；第二，紧抓节点目标，工作中要体现出一股“抢”劲；第三，确保现场标准化施工的常态化发展，以严谨有条的管理体系压缩工期，保证工程的高效性；第四，加强安全管理，以严格的安全管理标准为这次大干热潮提供良好的安全保障。

　　邓尤东表示，就徐州地铁1号线项目体量及施工难度来说，可谓比深圳地铁人民南站更为艰难，面对重重障碍，项目部全体员工一定要下狠决心，为荣誉而战，以必胜的心态去面对这场艰苦卓绝的挑战。同时，要积极响应局“人才队伍建设年”主题年要求，放眼中建隧道未来发展，加强人才队伍建设，争取锤炼出一批“徐州铁人”精英，夯实中建隧道人才实力。

　　会后，中建隧道副总经理、徐州地铁1号线项目经理袁晏仁立即召集项目班子、工区班子及部门负责人召开内部会议，进一步细化各线条分工，落实领导各项要求、指示。

　　袁晏仁提出，项目各线条要认真贯彻领导指示，提升各线条工作亮点。紧紧围绕2017年项目“930”重大节点目标，在确保安全质量前提下，谋篇布局，加强执行力及队伍建设，通过出色的内控管理、资源配置、扩大并同时展开施工工作面、组织联动各道施工工序等，保证节点任务的顺利完成。尤其是徐州火车站站、彭城广场站与盾构区间作为今年的“关键工程”，要持续高标准、严要求对外，提升项目品质。

　　袁晏仁表示，2017年作为徐州地铁1号线项目成败的关键节点，一定不会辜负各级领导厚望以及徐州人民的信任，坚持以现场带动市场，擦亮“徐州铁人”的金字招牌，为稳固中建隧道在华东市场江湖地位奠定坚实的基础。（文/中建隧道徐州地铁1号线项目：姚博磊）