为响应指挥部“精准、高效、均衡、创效”的管理方针，强化项目部执行力建设，提高工作效率，中建隧道重庆九号线3标项目部除了坚持每天“早会”，还增加了一个“晚会”。每天早上七点半，全体项目管理人员聚集在会议室召开早会，以解决施工生产中的“重、难、惯性”问题，有效推进各项工作落实。每天下午五点半，班子成员和生产、技术、安全线条人员在施工现场召开一个“晚会”。两个会议，时间不同，地点不同，但却共同体现“短、平、快”的特点。

　　一是时间“短”。时长15分钟左右，早会对当天的工作作出重点安排，同时，各部室之间互相通气配合，确保一天的工作顺利开展。“晚会”上，管理人员与施工队伍在现场总结今天、安排明天，并边开边实地查看，解决问题。二是语言“平”。与会人员杜绝说空话、说套话，汇报的内容必须以数据支撑，用事实说话，把握关键点，如当天施工重难点、进度滞后与否等情况。三是节奏“快”。受时间约束，要求与会人员发言必须言简意赅，明白晓畅。“快”节奏不仅体现在会议进程上，更体现在要求跟进解决问题的行动之“快”、回响之“快”和见效之“高”。

　　节后，重庆九号线3标紧扣“执行力”建设，通过不断加强和完善“两会”等制度，撸起袖子加油干，提高项目工作效率，形成“今日事今日毕”的严谨工作作风。优化项目组织管理，为快速推进施工生产构筑了强效的执行力体系，为打造成为重庆九号线标杆而不懈努力。(文/中建隧道公司九号线3标：马焱)