谭立新一行指导分公司工作会议现场

 

　　7月24日下午，局副总经理、总工程师谭立新一行赴中建隧道盾构分公司指导工作。

　　中建隧道副总经理、盾构分公司总经理刘德从分公司基本概况、运营情况、发展规划三方面进行了汇报。详细介绍了车站盾构合并后，分公司在现有规模、精细管理、标化管理、团队建设、未来规划等方面的具体措施。盾构分公司副总工程师、工程技术部经理刘湛从分公司工程技术体系现阶段运行情况和下阶段工作思路两方面，就分公司各项目施工现状进行汇报。

　　会上，谭立新对分公司的发展现状和思路表示赞赏，同时指出分公司是“重技术、重资产”（技术含量高、资产规模大）的公司，是五局独有的专业化公司，在局业务板块中占有重要比重。

　　谭立新对盾构分公司的发展提出四点要求：一是要坚持战略定力，按照局与中建隧道战略部署打造分公司专业核心竞争力；二是坚持技术原则，重视技术总结与集成，对分公司现有核心技术、能解决的复杂问题进行系统总结；三是坚持重资产盘活，盘活固定资产，需强化市场营销开拓能力，用市场带动盘活资产；四是坚持智能建造，对于分公司现有信息化施工，要不断优化、与时俱进，用出效果，用出水平；五是坚持人才强企，结合局主题年和分公司“雕玉计划”培养措施，注重对复核型人才和工匠的培养，树立典型，加强宣传。

　　会上，局首席工程师李水生就长沙地铁5号线《绿色地铁-渣土分离及可再生利用技术》提出向无害化、点量化、资源化利用方向发展，局技术中心将协助分公司启动渣土分离、绿色渣土计划，助力地铁施工形成产业链。

　　刘德表示感谢局领导提出的宝贵建议，将配合局及指挥部实施渣土分离试点计划，提前对地铁施工产业化作出部署，带领分公司全体人员为实现“中建第一盾构专业公司”而不懈奋斗。（文/盾构分公司：常素杰）