述职考核会现场

何冬初讲话

黄毅翔讲话

参会人员投票打分

1月12日，中建隧道召开2017年公司机关副三总师、部门正副职述职会，这是中建隧道自成立以来举行的首次公司机关副三总师、部门正副职成员述职会，公司机关领导班子成员、副三总师、部门正副职，龙洲湾隧道工程项目、重庆市快速路二横线项目、重庆轨道号线等部分在渝项目项目经理参会并为述职人员打分。

会议由公司总经理助理兼人力资源部经理陈志斌主持，机关副三总师、各部门正副职依次上台进行述职。述职人员从2017年工作完成情况、工作不足及2018年工作思路三个方面进行了详细汇报。

    述职完毕后，公司党委书记何冬初进行点评，他指出，述职会是自我教育、培训他人、接收组织检查的重要方式，述职人员相互交流、相互沟通，是个人学习、成长的机会，是单位发展的加油站，本次述职会很成功；他强调，2018年是局“系统提升”年，各线条要加强沟通，积极联动，形成合力，均衡发展，系统提升；同时，他警示大家要有企业危机感，要如履薄冰，积极审视自身，不断提升自身硬、软实力，打造品牌效应。

总经理黄毅翔肯定了述职人员的表现，他指出从述职来看，各部门有成绩、有亮点，2017年度工作水平稳步提升，并强调述职考核与部门评优、绩效考核息息相关，大家要踏踏实实做事，不驰于空想、不鹜于虚声。同时，他宣贯了公司2018年工作目标与工作思路，鼓励大家勤提炼、抓短板、强实力，各部门齐心协力、精诚合作，出效益，出成绩。

述职会后，参会人员对述职人员进行了绩效考核投票。各部门绩效考核采取定性考核与定量考相结合的方式，分别占比30%和70%。后续，公司将对各部门年度量化指标和月度重点工作完成情况进行审核，按相应权重评选优秀部门和A、B、C级员工，贯彻局及公司“金条加老虎”的绩效考核原则。

各线条负责人对自身部门工作的总结与思路，有助于强化部门沟通，加强团队建设。2018年公司工作目标的发布，有利于于提升各线条工作紧迫感，不断推动公司系统化提升。据悉，继各门负责人述职后，各部门纷纷组织部门一般管理人员进行述职，传递压力，凝心聚力，点燃员工工作激情与斗志。（文/中建隧道：赵玉梅、宋小伟）