局调研组到盾构分公司调研指导工作

5月6日，局调研组赴盾构分公司调研指导工作，就分公司战略定位、区域化与专业化结合、如何发展召开务虚会，局副总工程师雷军，局总经理助理、基础设施事业部总经理谢飞，局基础设施事业部执行总经理刘小勇等领导，盾构分公司领导班子及部门负责人参会。

会上，中建隧道副总经理、盾构分公司总经理刘德首先从分公司基本情况、运营管控情况、发展规划三方面作汇报。局调研组对分公司在规模发展、业绩提升、专业实力、人才裂变等方面取得的成绩表示肯定。

面对更高的发展要求，局调研组就分公司发展战略定位、区域化与专业化结合、设备管理、人才培养、标化建设再提高等方面进行了详细探讨，并就下一步如何打造国内盾构施工领域一流水平作了深入交流：一是结合现有资源，对标、明晰十三五发展规划，提升资源与目标的匹配性；二是处理好区域化与专业化的关系，提升车站专业、盾构专业实力，深耕轨道交通专业领域，做好专业化的基础上进行区域化拓展；三是提高设备有效利用率，对影响设备利用率的原因详细分析、归类，形成完善的管理机制；四是处理好现场与市场的关系，提高决策效率，提升现场执行力和履约能力，以深圳、长沙为核心做好履约，必保本土市场，拓展重要市场；五是注重梯队人才培养，包括管理层面和专业序列两方面人才的培养，加强两级班子梯队建设和操作工人梯队建设，保证人才引得进、留得住、不流失；六是完善体系建设，实施计划管理，就现阶段遇到的突出问题进行系统梳理，设专人督导落实；七是建立安全监督长效机制，从体系、制度、流程方面进行全面规范化管理；八是注重专业化公司打造，在专业深度、人才培养、市场影响力方面持续提升。

本次务虚会为盾构分公司下一步工作指明了方向。（文/盾构分公司：常素杰）