重庆分公司召开机关领导班子、部门经理、项目班子三级座谈会

 何冬初认真记录领导班子、部门正副职发言

6月9日，时值重庆分公司挂牌成立后1个月，重庆分公司召开机关领导班子、部门经理、项目班子三级座谈会，公司党委书记何冬初、党群工作部部长谭婕一行到分公司送上“满月祝福”，了解前期工作情况，为员工解疑答惑。

在机关领导班子座谈会上，各分管领导依次汇报了分管线条管理思路及前期工作推进情况，党总支书记、总经理康志鹏表示，分公司要重点布局重庆市场，转变观念，提升站位，理清管理思路，明确工作方法，夯实工作基础。把控生产安全，实现优质履约常态化，提升公司在重庆的江湖地位。

何冬初认真听取了分公司领导班子的汇报，对分公司前期工作开展情况表示认可，指出分公司要实现快速发展、安全发展、健康发展，解决好三大关系：期待与现状、现状与历史、各大线条间的横向联系以及机关与项目的关系。认为领导班子要注重团结，团结出业绩、团结出精彩、团结出干部；要用企业管理思维来做好党建工作，把“陈超英廉洁文化示范点”工作抓起来；要培养五种思维；遵守六大纪律；杜绝“七个有之”；执行八项规定。

部门经理座谈会上，各部门正副职围绕分公司成立后自身在岗位角色转变、职能定位转变、管理站位转变等方面的深刻体会，以及现目前工作中遇到的困惑，及下步工作重点和努力方向畅所欲言。

何冬初仔细记录了各部门经理的发言，强调分公司各部门正副职，要珍惜平台，发挥作用，工作中不能自我矮化，要有亮剑精神，要有狼性，快速反应、做实工作；要提升个人业务技能，不要局限于本职专业，全面提升综合素质；要提升格局，身在兵位，胸为帅谋，要为公司分忧，对自己主管和协管的工作有不同的站位，主管工作要主动、超前、不缺位，协管工作要主动、及时、不越位；要重点关注安全工作、苍蝇式腐败、团队建设。

在二横线二分部项目班子座谈会上，围绕“项目班子对企业或个人未来发展主体工作思路”主题，进行了深入的交流、沟通。

何冬初对项目班子提出了四点要求：一是要站位高远。班子同志要拥有高尚的政治信念，合理设定自我价值观，人生观；二是要着眼长远。要培养育人才、带团队的能力；三是要干在实处。要始终发扬敬业和奉献精神，找准定位，扎实工作，为企业的区域化发展战略夯实基础；四是要活在当下。要有正确的核心价值观和干事创业的激情，勇挑社会责任、经济责任、家庭责任之重担。

在公司的关心和支持下，分公司全体员工定能不辱使命，创造佳绩，为公司“十三五”战略目标的实现，为“幸福隧道 行业排头”的企业愿景做出应有的、更大贡献。（文/重庆分公司：朱天祥、樊建平）