盾构分公司首届项目经理培训正式开班

肖龙鸽分享隧道施工经验

6月22日上午，盾构分公司首届项目经理培训正式开班，开班仪式由盾构分公司党总支书记、副总经理夏一夫主持，中建股份基础设施部总工程师肖龙鸽，局总经理助理、公司党委书记何冬初，公司副总经理、盾构分公司总经理刘德出席，30名项目经理及后备项目经理参加学习。

肖龙鸽与培训学员面对面答疑解惑交流。针对隧道与地下工程施工过程中存在的问题，肖龙鸽结合真实案例及自身丰富的隧道工作经验，对盾构法、矿山法、深基坑等诸多案例进行归类、分析、总结、提醒，理论联系实际，对我国隧道与地下工程发展取得的成就、存在的问题、事故原因分析的同时，就其应对思路及安全施工问题进行了深入分析探讨。

就盾构施工方面，肖龙鸽强调，应对隧道与地下工程问题，须注重提高工期管控、强化风险防范、质量管控、降造创效四方面的能力。他表示，绿色建造在隧道及地下工程领导发展空间很大，盾构分公司作为中建集团盾构施工规模最大专业化公司，要多借鉴中建集团绿色房建施工经验，实现企业利益、国家利益及社会效益统一发展。

何冬初在开班仪式上寄语培训学员，坚持每天“十分钟”，学习中建官网头版头条，浏览五局网站、中建隧道网站，了解企业文化和目标；二是做好陈超英廉洁文化示范点建设，坚持党要管党，从严治党，解决最后一公里落地的问题。

刘德为培训学员进行《项目经理如何定好位》的培训，他从项目经理角色定位、能力素质储备等方面展开讲解，结合多年项目经理工作经验和分公司规划目标，刘德重点强调在公平公正、协同统一、危机公关等环境下，营造以身作则、公平正义、长效沟通的团队氛围。

夏一夫为培训学员进行《加强党风廉政建设 推进全面从严治党》的党课培训，提高学员党性认识，强化廉洁责任意识。

此次培训历时3天，是分公司突破人才短缺瓶颈，加速项目经理人才培养的重要举措。分公司致力于培养一支素质高、能力强，负责任、爱钻研，懂经营、会管理的新型干部队伍，将人才选用育留工作落到实处，实现项目管理均衡发展，人才“受控生·长”，为盾构专业化公司的可持续发展提供人才保证。（文/盾构分公司：常素杰、翁洁）