6月27日，局设计管理部经理助理蓝成琦一行赴二横线项目开展创效管理调研，公司科技设计部经理敖贵勇、设计管理李晓辉、重庆分公司总工程师张彪、二横线项目公司总经理陈胜凯、总工程师周学勇、总经济师冯艳、副总工程师李亚勇等参与会议。

会上，李亚勇就二横线项目特点、勘察设计过程、前期重点准备工作、设计优化原则、思路、流程，以及下阶段重点工作部署等方面做了详细汇报，并分别从桥梁、道路、隧道三个方向以具体实例阐述了二横线设计优化实现过程。公司科技设计部对公司创效管理思路、管理现状等进行了汇报，并就所经营PPP项目的特点、管理现状、管理成效与局设计管理部进行交流。

蓝成琦对二横线项目设计创效管理模式、方法、前期工作部署以及创效成果给与了高度的肯定及赞许，他指出，二横线项目清晰的管理思路，SPV公司、指挥部、项目分部的密切联动，技术与商务线条的紧密配合，以及充分引入外部专家团队是设计创效成功的基石以及二横线设计创效管理模式值得在局类似项目示范推广，以提高设计管理水平确保效益提升。他还对PPP项目的创效利润分配、设计出图进度保证、投资施工一体化、外部专家库建设、前期设计策划、创效人员配置等方面提出了建议。

敖贵勇表示，局设计管理部的到来给中建隧道及二横线项目带来了新的思路，公司将以此次调研指导为契机，深化设计创效工作，以二横线畅通的管理模式为依托，以设计管理团队带动为核心，从各方面创效细节入手，为公司进一步发展保驾护航！（文/二横线项目：李亚勇、涂青龙）