局党委常委、董事、副总经理黄刚率投融资专项检查组赴二横线项目检查指导工作

黄刚对二横线项目投融资工作提出要求

7月5日，局党委常委、董事、副总经理黄刚,局副总会计师、投融资部总经理孙艳清率投融资专项检查组赴道二横线项目公司开展2018年上半年投资专项检查，局投融资部副总经理江志军，投资管理杜光耀、谷闯、姚贝贝，局投资公司副总经理廖继文,二横线项目公司董事长徐伟,总经理陈胜凯，开州管廊项目公司总经理蓝杨强等陪同。

孙艳清主持召开投融资管理工作汇报会，陈胜凯汇报了项目投融资运行情况。黄刚仔细询问了项目公司治理的职责关系划分，对二横线项目两级机构有条不紊的管理模式表示认可。

黄刚赞赏二横线项目总体投资、进度管控成果突出，并寄语项目公司全体管理人员应摆脱施工企业做投资的惯性思维，以公司章程、股东协议来约束管理的边界底线，职能清晰、责任清晰。黄刚提出“三项要求”与“三个一定”，项目公司要以制度管事；对外支付要严格把关；运营绩效考核要满足要求；一定要以投资商思维做工作；一定要划清投资与施工的边界；一定要注重公司治理。

孙艳清对二横项目整体工作进展表示满意，她表示，公司治理方面要时刻有一把尺子量在心中，经理层应对董事会负责；抓紧签订投资考核责任状，落地项目贷；带好团队，为中建隧道培养一批投融资项目管理类的精英人才。

江志军提出五项建议，一是将政府付费纳入重庆市年度财政预算及中长期财政规划；二是运营前落实运维机构，确认评分细则，确保考核达标；三是加快办理行政合法性手续；四是严格履行局资金管理规定和“三重一大”流程评审；五是融资匹配进度，投资策划注重有效性和及时性。

二横线项目自进场以来，投融资工作从零开始，在局、中建隧道的大力支持下，在项目公司领导班子身先力行的带领下，公司治理、投融资管控摆脱迷茫、步入正轨。得到局领导的认可从更深层意义上证明了中建隧道向投资商转型的成功，二横线项目必将再接再厉，为后续扬帆起航的投资项目指引便捷、高速、稳定的航向。（文/二横线项目公司：游进）